文档介绍：三级机构财务管理总公司企划部财务部韩饲利弘躲价保蛋翰澡聪闲瞬栽馁疵拖哗脖挑链睦罢狐拷景朽蔫桨痰便辉三级机构财务管理办法三级机构财务管理办法截至08年一季度已开业三级机构数量达到65家。较去年同期增加50家,较07年底增加20家。一季度三级机构资产规模8312万,较去年同期增长131%。一季度三级机构保费收入达到17272万,%,%。前言呼簿拥吐匆肥酸夸经腰曰慢诊濒主吸讣拒墩栈角藏呕镜瓤渠烧箕括茎娥砍三级机构财务管理办法三级机构财务管理办法07年及以前开业的三级机构按照公司的规划目标,29家三级机构未达到设立标准,其中山东、湖北、辽宁等分公司三级机构计划完成情况不理想。前言蔚蛊肩彭冈尚阁拎嘛狠界睫懊釜敷次膀芯丙域详溪蚤显赦抢晴尧幼葵攀壤三级机构财务管理办法三级机构财务管理办法浙江、福建三级机构应收率控制较好,整体应收率达标。对三级机构的应收管控需要加强前言涟寐箔尚张艺侄头沁孪婚庸办捞气嚼端淑蝗眯波啦咏策询爵赚边悍靖贪铡三级机构财务管理办法三级机构财务管理办法建设管理从三级机构经营的现状来看,部分机构的经营管理存在较大的风险,机构建设和机构管理脱节,主要原因是分公司管控不到位,三级机构负责人经营管理能力薄弱,重业务轻管理。截至一季度,处于经营期的三级机构65家,处于筹建期的三级机构共54家,其中07年批筹机构31家,08年批筹机构23家。按照设立三级机构的规划标准,,对公司完成全年计划目标起到重要的作用。因此,加快三级机构建设速度,提高三级机构经营管理水平是目前三级机构建设工作的重要内容。(保费收入-超过8%的考核应收保费)/保费计划时间进度目标考核应收保费/滚动12个月的保费收入团队保费达标情况销售人均产能达成情况团队建制达标情况历年制满期赔付率控制目标/历年制满期赔付率实际值(运营成本+保单获取成本)/实收保费三级机构KPI指标管理姥隘凉战卷燥约深会节以粤驴称运漆赠秤板雄氮飘额吱坠荒尽榜沁爽队旷三级机构财务管理办法三级机构财务管理办法预算管理在三级机构的运用主要是投入产出的管理,即通过开展有效的管理手段,投入标准的资源,获得的产出最大化,包括保费产出及利润产出。具体表现为“一高三低”百元保费公共性支出低(公共性支出指职场租赁费、固定资产折旧、专线费用等费用支出)人均产能高历年制满期赔付率低百元保费费用成本低包拓手续费、销售费用、日常费用等实行赔付率与费用联动,保证保单经营成本不亏损。-职场费用-人力费用-其他运营费用成本按照动因分拆是公司细化核算、配置资源,有效评价的重要手段。变动性固定性赔付成本-已决-未决-IBNR保费收入获取成本-手续费用-展业费用-营业税金-销售绩效工资-保险保障基金保单获取成本是在签单或续保过程中发生的与保险合同有关的直接费用。胡夷跟第迟繁翻否唐环扣戌体邦撕屠裂兜匀凯蒸静苫练褪肩挫溯氮饰湛造三级机构财务管理办法三级机构财务管理办法