文档介绍：第八章职业安全健康管理目录公司质量、安全环境管理方针……………………………………8-2安全健康管理目标…………………………………………………8-2安全文明施工管理依据 ………………………………………8-2安全保证体系及主安全网络………………………………………8-3安全控制措施………………………………………………………8-4安全文明施工措施………………………………………………8-10防火、防爆管理措施………………………………………………8-16防粉尘、辐射、噪音、中毒措施…………………………………8-19现场生产保卫……………………………………………………8-20公司质量、安全环境管理方针:关爱生命,控制风险,保障健康安全;科学管理,精心施工,建设优质工程;节能降耗,防治污染,重视环境因素;遵纪守法,持续改进,提高综合效益。安全健康与环境管理目标电力建设总体目标是努力实现死亡事故“零目标”。在施工中,我公司的安全施工目标是:杜绝人身伤亡事故;杜绝重大施工机械设备损坏事故;不发生重大火灾事故;不发生负主要责任的重大交通事故;不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故。轻伤事故率低于4‰。安全施工实行三级控制目标:企业控制人身重伤事故,不发生人身死亡和重大施工机械设备、火灾及负主要责任的交通事故;专业工地控制人身轻伤事故和重大未遂事故,不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、责任交通事故;班组控制未遂事故和记录事故,不发生人身轻伤事故和其它一般事故。安全文明施工管理依据国家和电力部关于安全生产的有关规定、规程国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》电力部《电力建设安全施工管理规定》电力部《火电工程施工安全设施规定》电力部《电力建设安全施工管理检查表》电力部《火电工程施工现场专业安全检查表》电力部《电业生产事故调查规程》电力部《电力建设安全工作规程》(火力发电厂部分)电力部《电力建设文明施工规定及考核办法》公司安全管理制度安全施工责任制度安全教育培训制度安全检查制度事故调查、处理、统计、报告制度安全奖罚制度安全施工技术措施编制及交底制度安全施工作业票制度安全施工用电管理制度班组安全管理及安全工作例会制度安全设施标准化制度安全保证体系及主安全网络安全保证体系(.)()项目部项目经理副经理/,进一步强化安全监察工作,成立由工程公司经理、副经理、总工、安监科、施工、计划、财务等部门领导组成的安全施工管理委员会。工程公司经理任主任委员,办公室设在安监科。实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制,建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全监督体系,成立由投标人工程项目部安全生产负责人为首,各施工工地安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”,组织领导施工现场的安全生产管理工作。根据作业人员情况成立8-10人的现场“安全纠察队”,“安全纠察队”队员每人佩戴投标人工程项目部统一印制的“安全纠察”臂章,开展日常安全生产检查工作。投标人工程项目部主要负责人与各施工单位主要负责人签订安全生产责任状,施工单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。建立由工会、职工代表、医务人员、安监人员组成的劳动保护劳动卫生监督小组,加强对施工现场劳动保护用品的采购、发放、使用和管理的监督监察工作。安全工作制度项目部第一安全责任者参加甲方组建的安全管理委员会,按时参加由甲方组织的安全生产会议。项目部每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。各施工单位在组织施工中,必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班,不得空岗、失控。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产讲话制度。建立并执行安全生产检查制度。由投标人工程项目部每半月组织一次由各施工单