文档介绍：人人都是班组长总结机修厂开展“人人都是班组长”活动总结自开展“人人都是班组长”活动以来,机修厂积极响应并及时贯彻执行,首先召开厂党政班子会,研究制定开展“人人都是班组长”活动规划措施,动员全厂职工积极参加到活动中去,使此项活动有条不紊的开展起来,经过两个多月的活动开展,起到了较好的作用。现总结如下: 一、充分调动了职工工作热情,给职工提供了展示自我的平台,增强了职工责任心、事业心,使职工了解了一个班组长的艰辛和职责,理解了一个班组长的心情和良苦用心,感受到了压力,呈现出你追我赶的良好局面。二、职工个人人素质明显提高,“三违”比率下降,开展“人人都是班组长”活动前,个别职工不服从班组长安排,时有争吵、不服从管理等“三违”现象发生;在开展此次活动后,职工对班组长有了切身的体会,对班组长的工作也有了深刻的理解,个人素质有了明显的提升,工作中积极主动,服从管理,“三违”现象有明显的改观,自觉遵守规章制度和安全规程,实现了安全生产。三、注重了设备检修质量和非标准件的加工制作质量,是检修出厂合格率上升了2%,达到了100%。活动开展前,由于职工不理解班组长,认为质量把关是班组长的事情,与自己关系不大, 活动开展后,职工理解了班组长,改变了认识,提高了责任心,加强了质量意识,从而使质量有大幅度的提升。四、安全学习的氛围越来越浓厚,安全意识越来越强,安全生产形势越来越好,自开展活动以来,全厂无一人“三违”,无一人发生破皮伤,无设备责任事故发生。各班组,各工种密切配合,杜绝了推诿扯皮现象,提高了大局意识,真正地心往一块想,劲往一块使,同心协力干好本职工作,工作效益大幅度提升。从每周检修各类设备40余台,提高到每周检修各类设备60余台。“人人都是班组长”班组建设实施方案为了进一步推动我班组“人人都是班组长”活动,加强现场安全管理,抓好班组安全,提高区队班组安全管理水平,切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线,促进安全生产持续稳定,我矿将开展“人人都是班组长”班组建设活动,特制定实施方案如下: 一、成立领导组组长:温玉珠常务副组长:吴万科副组长:王建明王保金李立新王宪安时传航李祥清成员:姚慕春刘宏学杜金王瑞丰薛夫刚李广通及各处、队、中心中层以上管理干部。领导组下设办公室,办公室设在安监处,办公室主任由吴海军兼任,负责我矿“人人都是班组长”班组建设活动组织工作及相关检查资料的收集与总结工作。二、工作目标以人为本,全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能,真正实现学习型、安全型、和谐型班组,并将管理工作下沉到班组,安全文化生根到班组,安全生产战略落地到班组,从而实现生产无事故的目标,达到真正的人本安全。三、“人人都是班组长”班组管理的模式 1、确立全员管理体制,实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。 2、建立七大人本激励机制:实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。赛马机制:给员工搭建赛场和价值展示平台,开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。荣誉机制:通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星,以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星,即时鼓励、即时嘉许,并命名荣誉称号。实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。分享机制:在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受,实现大家共同分享学习和进步的成果。轮值机制:班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长,辅助班长负责全班工作,合格者当日享受班长工资待遇,不合格者给予一定的处罚。评议机制:由轮值班组长、班委和班长共同评议产生,员工每班所得工分和评议产生每日一星,让员工点评当班人和事,给予表扬和批评,以达到客观公正的评价团队成员的贡献,实现评议别人,激励自身。活力机制:由班组的活力委员负责,通过讲笑话、讲故事、安全宣誓、唱班歌、喊口号、固定掌声等多种形式,激发每个员工的精、气、神活力,缓解压力,激发激情,营造良好的班组团结和谐氛围。链锁机制:一人违章或有事故,身边工作人员共同承担责任,整个班组受损失。实现安全自保、互保链锁制度。 3、建立两大展示平台:例会平台、透明化看板平台。例会平台指的是班前会和班后会平台。班前会:由轮值班组长主持,讲工作计划、安全事项,学习措施,分配工作,提振士气,关注职工情绪; 班后会:由轮值班组长主持,总结、评优、分析、表扬、批评。在这个平台上,轮值班组长和委员充分展示了个人的组织才能和业务素质,得到了学台指的是内容透明化。通过每日一星,工分上板,实现激励评价公开化;通过制度、流程上板,实现组织职责目视化;通过问题 4、分析上板,实现问题分享目视化;通过表扬批评上板,实现荣誉价值传播化。 5、健全五大管理模式:全员管理模式、