文档介绍：窑操工作总结 XX年度安全生产、经营管理及党建思政工作汇报中煤五建公司第一工程处东周窑项目部 XX年12月 XX年度安全生产、经营管理及党建思政工作汇报尊敬的考评组领导: 大家好!我代表东周窑项目部全体党员、干部职工对你们的到来表示欢迎,下面我就东周窑项目部XX年度的安全生产、经营管理及党建思政方面等方面的的工作向各位领导做如下汇报: 一、安全生产情况生产队伍配备及施工现状项目部现有三个掘进队、其他辅助区队及“三组一站”等职能科室配备齐全,目前综19队施工8100工作面2100巷、综8队施工8100工作面5100巷,160队施工南采区水泵房,其中,综8队、综19队为综掘施工,160队为炮掘施工;综8队为分包队伍。施工进尺及任务完成情况 XX年度,东周窑项目部先后施工完成了东周窑矿三期井巷工程8302工作面、8100工作面、南胶带系统巷等11个单位工程,完成工程量约为3014m。累计完成产值约6000万元,完成产值计划,实现安全生产。生产情况分析从产值数据上看,虽说完成了年度计划,但从单月进尺及人均工效来说,我们自知还有较大的上升空间,纵观全年生产,从客观上说,项目部也面临着诸多不可抗衡的制约: 一是矿运输系统影响,由于我们的皮带搭接在矿主皮带上,矿主皮带除每天5小时的正常检修外也是开停不正常,每月皮带影响均在200以上小时;二是矿方上级检查较多,因迎接矿方上级检查,项目部先后停工达30天;三是受地质条件限制,先后施工通过小大断层25次,陷落柱3次,整个顺槽均在岩浆侵入段施工。从主观上来说,项目部的综合管理水平也有待提高:一是强化内部管理,积极融入矿方管理模式,不断的规范职工操作行为、强化职工安全意识,扎实的推进安全质量标准化工作,最大限度的去杜绝甲方各类罚款;二是加强与甲方各职能部门的业务联系,如皮带影响时间认证、顺槽煤岩比认证等,这些工作的是否高效完成直接影响着矿方对我们的月底考核成绩。三是做好“提前量”工作,在工序切换、施工方法变动、尤其在改头换面前必须要谋划好下一步工作,要与矿方做好沟通,如无法按期完成下达工作量,必须提前以书面形式报告甲方,阐明原因,争取得到理解。安全管理情况我项目部始终把安全工作摆在所有工作的首要位置,牢固树立“安全第一”的思想理念,以杜绝轻伤及以上事故为安全目标,坚决做到“不安全、不生产”,我们坚信“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”,我们的安全决策、管理重点全部下放到一线,从职工培训到现场管理做到双并重,以领导干部跟班带班到特殊区段重点盯防做到相结合,从节点性安全活动到定期安全检查做到全覆盖,以顶板管理、胶轮车运输管理、综掘机运行安全、防尘管理、爆破管理为安全重点,发挥党员责任区、党员示范岗、群监员及青岗员的安全职责,XX年度,项目部安全工作平稳有序,实现安全生产,我们的安全管理工作及安全质量标准化创建也得到了甲方和监理公司的认可,甲方主要领导人先后3次组织其职能科室负责人、其他外委施工单位管理人员在我项目部施工的巷道召开安全质量化现场会,项目部也荣获了甲方XX-XX年度先进集体、安全生产先进集体的荣誉称号,但是我们也十分清楚,荣誉和成绩永远属于过去,我们的工作也存在不足,安全工作永远在路上。工程接续情况凭着良好的施工信誉,XX年底我们又一举中标了甲方8200工作面工程,这也是我们继8100工作面施工以来第二次承建甲方