文档介绍：鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。然而,如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但是,其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随!这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”! 有些人已经知晓“鲦鱼效应”,可很少有人能够深刻地领悟“鲦鱼效应”带给我们的启示!作为经理人能够从“鲦鱼效应”中得到哪些启示呢? 启示一:任何单位与部门,只要出现了问题,经理人有不可推卸的责任。鲦鱼的首领行动的紊乱,会导致整个鲦鱼群行动的紊乱。同样地,在一个企业或者组织中,只要经理人出现了问题。那么,整个企业或者组织,也就不可避免地会出现问题。经理人就是,一个企业的核心脊梁,必须为企业的发展承担责任。经理人,往往是团队中最后一个知悉问题的人,而且,经理人所看到的一般只是一小部分而已。(就象:冰山的一角,在水的上面让人看到,但,藏在水下的要大得多,通常都更具破坏性。) 有很多经理人,在企业或组织出现问题的时候,总是认为:这是别人的责任,甚至认为:是员工缺乏素质等等。而看不到,其实,就是经理人自身的责任。因此,在出现问题的时候,经理人往往一面推卸责任,一面指责别人。而成功的经理人,只会花时间来解决问题,而不是推卸责任或者指责别人。当经理人推卸责任和横加指责的时候,经理人的注意力就集中在过去。如果经理人学会了承担责任,(懂得企业或者组织出现问题,就是自己的责任。)才会将眼光投向未来,这样的经理人,才能够成功! 启示二:下属的悲剧,总是经理人一手造成的。作为员工的出路一般只有三个,第一个就是:获得升迁。第二个出路就是:保持,保持现有的状态。第三个出路就是:自愿离职或者被辞退。事实上,第二和第三个出路,对一个员工来说都是悲剧。但这种悲剧是谁造成的呢?就是我们的经理人。下属得不到提升或者最终离开企业,总是经理人一手造成的。启示三:下属觉得:最没劲的事,是跟着一位差劲的经理人。每个人都渴望能够获得成长,每个人都不会心甘情愿一辈子,只做小事情。如果,自己的上级很有本领,那么,自己成长的几率也就更大。作为下属,觉得最没劲的事,就是跟着一位差劲的经理人。差劲经理人的表现,主要有以下几点: 1、自己没有什么本事,喜欢颐指气使,下属学不到什么东西; 2、不愿意为下属争取应得利益,对上级总是唯唯诺诺; 3、心胸狭隘,阻挡下属晋升; 4、……启示四:员工辞职之前,他们实际上首先已经炒了,上级经理人的鱿鱼。很多企业一直为员工流失率居高不下而苦恼,其实,问题就在我们的经理人身上。通常来说,员工离职,一般都是因为经理人的不理解或者满足不了他们的需要。在炒公司鱿鱼之前,他们实际上首先已经炒了,上级经理人的鱿鱼。如果,我们的经理人,能够认识到这一点,学会从自身找问题。才能够,从根源上减少员工的流失率。启示五:下属身上发生的毛病,都可以,从其上级经理人身上找到直接原因! 经理人必须要有表率意识。表率,就是:以身作则、率先垂范。经理人,由于所负的责任和所处的位置,表率作用发挥得如何,至关重要。有些经理人不明白这个道理,认为:自己是经理人也就拥有特权。从而放低了对自己的要求,我们的下属也就效仿。因此,下属身上的毛病层出不穷。其实,下属身上发生的毛病,都是可以从其上级经理人身上,找到直接原因的。表率作用,是一种自然的影响力。它通过榜样的身教、品德的熏陶、情操的感染等潜移默化的作