文档介绍：,以确保品质、产能,“周生产计划表”制造科主管于每周五下班前依据行销部提供地“下周销售计划表”以及仓库提报地“成品库存日报表”和“原料库存日报表”等资料编制“周生产计划表”,(1)中控室/生产班长于每日上班前依据“周生产计划表”和行销部每日销售变更通知单以及现有库存情况编制“日生产计划安排表”,送制造科主管审核执行.(2)中控员依据“日生产计划安排表”合理安排本班地生产顺序,并将需生产品种之料号、数量及时间安排填写在看板上.(3)排定当日生产顺序之后,应及时作好以下准备工作:A)中控员将需要准备地原料,)中控员填写“添加剂配制通知单”)),,并避免杂物、,应从上到下,,投料员应清点所投袋数,记入垛位卡上,,投料员应督导投料工人将垛位四周及投料口四周清扫干净,整理好垛位,并将废料及垃圾分别入袋,“投料日报表”、发热、发霉等情形,应及时停止投料,、查看有无混料或质量有无异常,复核上一班次“查仓日报表”;投料开始时,取样核对入仓是否正确,并填写“看仓取样记录表”.,、混合样、成品样,并填写“取样卡”,定时清理磁铁,、震仓干净后,通知中控员,每一次看仓作业均须填写“看仓取样记录表”,须填写“查仓日报表”,一式二联,一联送中控员,、中控员及品管人员须定期、不定期检查料仓原料外观、气味等是否正常,有无混料现象,“查仓日报表”了解仓存数量并通知看仓员查仓、看仓存情况是否与“查仓日报表”,按规定检查磁铁器、粉碎锤片及筛片等是否正常,、启动粉碎机及周边系统,依序粉碎原料,并通知看仓员取样,“粉碎日报表”.,必须按规定空转粉碎系统若干分钟,,(配料及混合作业)(日)成品库存量,按照当日生产计划表安排本班生产顺序,,检查原料桶仓内样品是否合格,查看“查仓日报表”,,,若接到品管部之“配方变更通知单”,应及时输入最新配方,核实正确无误后,打印出每批原料用量表,、监视称料状况,,、“混合日报表”并通知看仓员全面查看仓存情况,填写“查仓日报表”.,印出当天全部地“原料用量报告表”和“成品产出表”送制造科主管审阅后分送品管部、财会部、生产部,