文档介绍：苏博特生管课工作内容—生管课长制定部門生管课文件编号SBT-QI-001頁次11/21生管课整体工作规划1、制定生管课工作规划并执行2、制定生管课培训规划并执行3、制定生产计划作业程序并协调执行4、制定委外作业程序并监督执行5、制定生管课作业流程并监督执行6、制定生管课考核制度并执行7、制定生管课组织结构8、制定生管课人员定岗表9、制作生管课职务说明书10、制定生管课各岗位作业内容并监督执行日常工作与人员考核1、每周一定期召开每周生管课工作例会2、每天检查各人昨天工作完成情况3、检查两班工作交接表4、与业务确定每天紧急料件5、按考核制度和各人每天工作完成情况,进行每月考核6、按作业流程和工作内容,随时检查各人日常工作订单评审1、接业务的订单、排程或备料订单,进行签字确认2、根据料件库存和在制情况,考虑生产安排3、按客户等级和料件轻重缓急进行排程汇总4、综合考虑物料、机台、人力、产能和加班情况5、对排程进行筛选出厂内、委外、外购、备料等6、考虑排程内的瓶颈、首次量产和问题料件7、按产能计算厂内所需工时8、根据厂内、委外和外购情况回复业务交期9、根据业务交期统一安排生产产能管理提升1、原料件与生产线统一确定,所有料件的标准产能2、所有新量产的料件,每次量产会确定标准产能3、根据标准产能生管制作和完善产能表,并反馈给生产线4、根据制造部个人日报表,长期跟踪作业员的产能5、每月根据制造部个人日报表进行修正标准产能核准:审核:制表:苏博特生管课工作内容—生管课长制定部門生管课文件编号SBT-QI-001頁次12/216、每天按个人产能确定加班时数7、根据最新的标准产能制定生产排程生产成本控制1、统一管理所有下发制令2、按制令统计所有物料状况3、统计所有制令物料的报废情况4、每天统计所有产线报废物料并计算成本5、统计每天所有重工物件并计算工时和成本6、统计每天所有其它领料并计算成本7、统计客退品报废并计算成本8、按产线工时和标准产能所需工时对比9、按标准工时进行控制加班委外管理1、委外厂商资料建立2、委外物料表制定审核3、委外价格表审核4、委外考核制度建立5、委外生产排程制定6、委外异常处理7、定期稽查委外厂商异常处理异常问题了解异常问题分析异常问题协调处理异常问题跟踪异常问题定向培训核准:审核:制表:苏博特生管课工作内容—生管组长制定部門生管课文件编号SBT-QI-001頁次13/21订单评审1、按课长回复的交货日期考虑安排生产2、根据每周生产量制定每日产线生产任务3、按客户等级和料件轻重缓急进行分天排程4、综合考虑物料、机台、人力、产能和加班情况5、对排程进行分天进行安排交接转序6、考虑排程内的瓶颈、首次量产和问题料件7、按产能计算各车间所需工时8、统筹安排车间的生产能力均衡9、负责车间人员统一安排和调线生产排程制定及完成根据课长制定的每周出货排程考虑物料、人员、机台情况结合各课的产能制定每天生产任务制定各课生产任务后监督各制程生管制定每日生产排程和生产各课沟通每天生产任务,针对瓶颈或特殊料件专案处理生产安排时异常及时与各部门沟通按各课生产排程对每天出货料件进行核对每天对上天生产排程完成情况进行分析每周对生产排程异常分析进行汇总对经常性的异常要作为专案处理对各课结案料件的制令单及时收回,并确定补料或结案监督每天张制令完成情况加班安排每天根据排程情况计算所需工时按工时和结合现场情况确定各课的加班人数确定人数后与业务确定有无急单与业务确定后再与各课长沟通沟通完毕后将加班人数和时数通知管理部每天三点钟前完成加班安排每周五下午三点确定周末的加班每周五确定加班后下发联络单给各单位每天早上确定各课加班和生产任务完成情况,必要时进行调整核准:审核:制表:苏博特生管课工作内容—生管组长制定部門生管课文件编号SBT-QI-001頁次14/21产线异常处理确定异常已经发生并影响到交货迅速调查分析找相关部门进行确认时间及时回复业务部门事情经过和处理的结果对回复后业务部不满意的料件,立即向课长反馈。异常处理后,进行分析跟踪,确保以后能快速解决异常出货跟踪每天总结当天出货情况核对业务每日出货通知单处理每日出货异常回复每日出货异常给业务安排次日业务出货协助课长的工作课长不在公司时的各项工作代理各部门人力安排协调产线标准产能建立制令报废处理与跟踪产线报表协助分析核准:审核:制表:苏博特生管课工作内容—生管文员制定部門生管课文件编号SBT-QI-001頁次15/21一、文件报表管理1、所有会议记录经到会人员签字后,进行存档2、所有设变或通知单经各生管阅读后存档3、每周对所有资料进行整理4、对文管下发的SOP进行整理归位5、每月对生管相应文件资料进行整理存档二、会议记录与整理1、会议记录的时间是每个星期一和星期二2、星期二的产销会议是生管与业助交叉主持的,相应部门主持