文档介绍：绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义/公式评估对象质/量化指标组织/部门/小组/、销售部、市场部、研发中心量化部门/小组每年10销售报告(ERP系统和统计分析报表)(节省率)(实际新产品研究开发费/计划新产品研究开发费)*100%研发中心量化部门/小组/个人半年(根据研发阶段)(实际管理费用节省/计划管理费用)*100%(新产品销售收入-新产品销售成本-新产品销售税金及附加)/新产品销售总收入公司、销售部、市场部、研发中心量化组织/部门/小组每月5销售月报和成本分摊(ERP系统和统计分析报表)、市场部量化部门/、市场部量化部门/、市场部量化部门/、市场部量化部门/(根据原因):((新品实际正式上市日期-新品开发项目实际立项日期)/(新品预计正式上市日期-新品开发项目预计立项日期))研发部量化小组每半年5新品开发上市记录/.8提高生产产品质量新品试产合格率新品试产合格的数量合计/新品试产总数量*100%研发部量化部门/.5建立并持续改善公司流程和制度有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度/适用的流程和制度的总数所有部门质/量化组织/部门每半年5流程实施得分100绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义/公式评估对象质/量化指标组织/部门/小组/、销售部、市场部、研发中心量化部门/小组每年10销售报告(ERP系统和统计分析报表)