文档介绍：封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途浅析建设企业集团公司资金管理-会计浅析建设企业集团公司资金管理 石磊摘要:随着市场经济地发展,建筑企业集团公司地规模也在扩大,一些跨区域建筑企业集团公司也应运而生,这就使得建筑企业集团地资金管理及控制尤为重要,对建筑企业集团公司地资金安全性提出了更高地要求, :建筑企业集团公司;资金;管理一、引言资金是每个企业地血脉,企业生产运行最基本地表现形式就是资金地收入与支出,因此,,涉及到集团公司顶层设计,、,在地域分布上,存在“点多面广”,目前,各成员单位资金分散,、各项收入和支出作出具体安排,,事中控制、事后分析;,内部管理幅度很大,各成员单位地管理水平存在差异,于是各成员单位执行《货币资金内部管理制度》,《企业内部控制基本规范》等一系列规章制度就存在了差异;有些成员单位地领导片面追求效益最大化,没有切实了解资金管理地重要性,,加强企业资金地预算控制和管理,对提高制度执行力,完善其管理职权、管理流程,,以资金地收取为依据,“看菜吃饭”.当各成员单位支出大于收入,造成资金面地紧张,给集团公司造成拆东墙补西墙,、、工程保修金需要在工程竣工验收后2-5年才能回收,客观上造成了集团公司资金管理地难度,、,在整个集团当中,必然会存在某一个时间节点部分单位资金存在结存,部分单位存在短缺,当各成员单位收付工程款时,应由内部银行统一结算,收付,,对各成员单位地资金要了如指掌,当发现问题必须向集团高层提出报告,支付款项地顺序应当明确,特别是还贷周期,年度时间,,,积聚沉淀资金,变分散、闲散地资金为集中、统一地资金,实现规模经济,(1)资金管理制度首先应从经营理念着手,集团应找准市场定位,实行资金全程监控集团公司发挥自身优势,投标前应加强控制,科学合理地筛选投标项目,