文档介绍：2011年公司考核指标一、营销中心考核考核考核项目考核指标备注目标考核新增品牌新增店铺库存率平均周转3次考虑到公司整体库存消化,因此建议以库存周转率(次)%销售部全年回款额1、原有店铺参照公司年初销售收入预算,按照商场结算合同在预定的时间内收回货款,无欠款。2、新增加店铺不含在内,按照实际销售额根据商场合同结算时间须在规定时间内收回门店单产提升率20%商品部当年商品消化率按照之前核定的回仓率,例外7%,OTT7%,EIN6%,其他品牌6%,马天奴8%毛利率49%整体参照2010年平均水平核算,%二、人力行政部考核考核考核项目考核指标备注人力资源每季度招聘效率招聘需求完成率;试用期人员转正率员工季度工作效率职能员工月度考核平均值员工年终工作效率职能员工全年月度考核平均值行政及培训人员流失率10%全年(包括店铺、职能)员工对人力部门贡献评价设计员工满意度调查表三、财务部考核融资金额需曾董确认金额是多少?回款金额与销售部门合作,按照商场合同规定,协助向商场催收货款有问题及时反馈给营销部门四、总经理考核2011年增长情况销售提升利润提升公司发展速度行业竞争力表现