文档介绍：大型工程业主或建设单位项目管理系统及应用案例*********@OpeningWords周双海**********zhoushuanghai@@上海普华科技发展有限公司PowerPIP事业部经理同济大学工程管理专业硕士内容提要大型工程业主/建设单位项目管理特点和难点PMIS+PCIS+Portal集成解决方案(PowerPIP)神华集团应用案例**大型工程业主/建设单位项目管理特点工程建设中的界面管理非常复杂多项目-项目下划分的子项目繁多多阶段-易受外界环境影响多管理层次-易受信息不对称的影响多合作伙伴协作-易受协作单位执行力的影响工程量巨大且复杂,而且较难统计和控制投资巨大-易受变更的影响质量要求高工期紧交叉作业多**大型工程业主/建设单位项目管理难点沟通信息不对称:业主/建设单位管理人员对各子项目的控制和信息掌握能力较弱,只能通过下到项目现场和通过各项目提供的报表来了解项目执行信息,这往往是不全面、不及时的。进度的多层次、动态控制问题:需要建立多层次计划控制,以满足不同层次管理者对计划细化程度的要求,实现工程建设进度管理所需的“近细远粗,动态调整”的计划编制和控制理论,并实现各项目相关方(投资方、项目业主、设计院、监理公司、承包商、供应商)进度控制和评价指标的统一。实现动态的控制供图计划和供货计划;里程碑计划,总体计划,年度计划,月度滚动计划等形成一个良好的有机整体。**大型工程业主/建设单位项目管理难点费用控制难度大:建设工程需要面对的合同数量众多,合同金额巨大,合同种类繁多。传统的管理方式难以保证数据的一致性、准确性和关联性,难以随时提供给领导整体合同执行情况数据。物资设备采购关系重大,事务多,关系复杂:物资设备直接影响到工程质量,采购管理涉及从需求分析、熟悉市场,到采购申请、确定采购战略和编制采购计划,再到接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等一系列过程,必须要信息平台的协助。知识积累:如何实现管理知识的有效积累,积淀企业项目管理最佳实践。**PMIS项目管理业务系统PMIS+PCIS+Portal集成解决方案PCIS项目管理总控系统PowerPIPPortal项目管理门户系统PMIS-业务处理系统进度控制投资控制合同管理采购管理质量控制安全控制文档管理事务管理**PCIS项目总控系统PCIS是以现代信息技术为手段,对企业集团内多项目及大型建设工程项目群进行信息的收集、加工和传输,用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流,支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织。数据监控和决策支持(数据统计、预警和报表系统)企业级多项目管理环境规范维护(流程管理、制度标准)最佳实践经验积累(各种模板,档案库,价格库等)**PCIS与PMIS的关系**