文档介绍：领导梯队—全面打造领导力驱动型公司和昌地产(集团)*当前,中国企业在领导梯队建设方面存在四类问题:导论*影响领导梯队建设的四个外部因素:导论*领导梯队发展模型个人贡献者(自我管理)部门总监(管理经理人员)事业部总经理(管理事业部)首席执行官者(管理全集团)集团高管(管理业务组群)事业部副总经理(管理业务组群)一线经理(管理他人)阶段1阶段3阶段5阶段2阶段4阶段6大型公司中的主要职业发展阶段导论*导论每一个转折点都代表了公司职位的变化,在领导层级和领导力复杂程度方面不同,每个阶段都要求领导者****得一种新的管理方法,同时抛弃原有的方法。这主要表现在以下三个方面:领导技能---胜任新职务所需要的能力时间管理---新的时间分配结构,决定如何工作工作理念---信念和价值观非常重要,让工作聚焦每一个转折点处,都有可能发生领导者发展的停滞和阻碍,在一些公司里,至少有半数管理人员的表现低于其所在职位层级的要求。附件一:领导梯队置业发展阶段三方面关键因素*导论和昌对应的领导梯队*改变是领导力转型的关键词六个领导力阶段都要掌握特定的领导力技能、时间管理能力和工作理念,但各阶段均有突出重点和难点:*领导梯队的作用导论领导梯队模型还创造了以下三方面的价值:*从人才管理的角度来看,领导梯队模型的最大贡献在于公司不需要从外部引进人才来支持公司的发展,公司完全可以从员工开始各级领导人才的选拔培养,建立起自己人才辈出的领导梯队。一、领导层级错配是普遍存在的一线经理,他们大多数时间都在做员工的工作事业部总经理,他们在做副总经理应该做的职能性管理工作集团高管,他们专注于事业部总经理应该做的业务工作第1章问题诊断:识别领导梯队模型中的问题和潜力几乎所有组织都存在把人员配置在错误领导层级的问题,这个问题发生在六个层级的每一个层级,特别在以下三个层级最为普遍:*二、进行领导梯队诊断的原因原因三原因二原因一即使有大量的工作产出也不意味着完成了重要的工作员工没有得到正常的职业发展每一笔业务交易的成本都在增加第1章问题诊断:识别领导梯队模型中的问题和潜力为什么说诊断领导梯队模型中的问题非常重要?为什么有些领导在错误的层级上工作却仍能完成业绩,公司也能正常发展?这里有三个比较有说服力的原因。*