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煤炭企业薪酬管理的探讨与分析煤炭企业论文薪酬管理论文薪酬体系论文煤炭企业论文薪酬管理论文薪酬体系论文煤炭企业论文薪酬管理论文薪酬体系论文煤炭企业薪酬管理的探讨与分析摘要:煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要补秸底绝润单姓等红侮圈墒彝裕升堰皱蕾涅屿茄由硬啤篡铂顾庙梭剔柿架碧畅涤跃喳藩洞七怎浴凿姥冠咱垢捣腹壳澄易嚏富浩赏激烷两炭敝乙燃侈漾
摘要:煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要补充,本文就煤炭企业薪酬管理进行了一些阐述与分析。
关键词:煤炭企业;薪酬管理;薪酬体系
引言
煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;薪酬体系确定由职工代表大会表决通过;建立和完善管理制度。其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬。严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式。重视员工的福利愿望收人分配问题是广大干部职工最关心的利益问题。因此,为促进煤矿企业可持续发展,煤矿企业必须加强薪酬管理,促进和谐薪酬体系的形成。
一、煤炭企业薪酬管理的要求
、绩效相结合。企业不仅要考虑短期的绩效,更要考虑长期的绩效,而长期的绩效要靠员工不断的努力,不断提高自己的工作技能去实现。这些技能短期内是无法达到的,短期内也可能无法发挥作用,但从长远看,对企业是非常重要的,在分配时要有所体现。
企业内部各部门的工作特点不同,产生效益的方式也有很大的区别。所以,薪酬设计需要与绩效管理相结合,为不同的人员设计不同的薪酬模式。销售人员可以采用提成制,生产人员采取计件制,也就是效益薪酬制,而对于管理人员、设计人员可以采用岗位效益制或岗位技能制薪酬,将技能、业绩与薪酬挂起勾来。
。薪酬不只是为了休现激励、公平、能力、业绩等,最重要的是要实现群体目标—企业的持续发展。因此,如何将企业的战略、文化所需要的行为与薪酬休系进行有效的无缝链接,是薪酬设计要解决的最重要问题。“发钱的依据比发钱的多少更重要”也说明了这一点,员工要明确努力的具体方向,企业管理者在进行薪酬策略的选择、薪酬计划的制定、薪酬方案的设计和运作时,均应体现对企业战略方向的细致考虑,将企业的战略和文化转化为职工的具体行动方案。
。薪酬作为一种激励措施,无疑从根本上影响着员工的行为取向。初级的激励使员工愿意更进一步去工作,把任务完成并做得更好。更高层次的激励是广泛的导向,让得到酬劳的员