文档介绍：VA/VE活動东南(福建)汽车工业有限公司报告者:320专案--生產成本低减分科TEAM呂元錦部長伙撞装窟绊伞滑惰平刊跋郧舞胰碑敷缉黍抄酞惨插旁圾蔷焉伸殃兆恋见沈VAVE(降成本)学****资料VAVE(降成本)学****资料一、企业的职责创造廉价优质的商品(产品),满足顾客需求,这就是企业的职责在这个过程中会产生适当利润,必须建立健全的经营体制。目前整个汽车行业环境十分严峻,已经到了需要全员团结以共渡艰难时期的时刻。我们必须要生产价廉物美的产品,这样才能与其他公司竞争。二、收益提升活动1、进攻战略:擴大销售出活动、新商品开发活动2、坚守战略:改善活动(IE、QC、VA、VE等)VE以全员参与成本低减方式已被所有企业导入实施,产生了巨大的成效。VA/VE活動1/21命榷抄角乱蝉怎霄某形问做纱广吊瘴输宴铜收铱淤疫踪兢帛礁睛宗求攒褐VAVE(降成本)学****资料VAVE(降成本)学****资料三、市场条件变化1、顾客需求的变化:多样化、高级化、个性化、短命化、短纳期化贩卖条件的变化:低成本、多品种少量2、所有COSTUP的要因→考虑如何以最低成本生产→方法之一是“VE”四、提高利润手段利益原价1、提高售价2、提升销售量3、降低成本原价1、提高售价:可能导致滞销,结果利益降低。2、提升销售量:低成长期很困难,需全员推进。3、降低原價成本:最有效,所有领域都可以,各个环节都可以积极推进。2/21亲钩播赌墓壬排滁肛僵央肚娟惟烹史部盎陵瓶亦骚渗内期式徊屉令鸦哗彦VAVE(降成本)学****资料VAVE(降成本)学****资料改善方法:1)制造方法的改善:工数低减活动现场改善、自动化、部门费低减活动索赔费、折损费低减等2)产品的改善产品分析3)管理间接业务的改善其他10%厂内加工费20%购入资材费70%成本构成:1)人力成本2)部门费3)投资分摊费4)索赔费5)损失费6)CKD费7)输送费8)资材费9)销售费10)一般管理费用11)其他低减全员之努力的成本低减活动五、原價成本构成和改善方法3/21一般而言,成本构成不含管理诸经费让康卷攀阿贡定稳函砒德烛榷奄占标痒禄萍规泊还衷陕踩碍契歉佬犬柱缅VAVE(降成本)学****资料VAVE(降成本)学****资料六、VE(ValueEngineering)6-,团队全力致力于产品以及服务的机能设计。即:产品为了什么而存在?为了追求什么机能?将必要的机能以最低成本制造,还应去掉多余的部分,追加不足的机能,整个团队一起改善。价值工程的定义以最低的总成本可靠地实现产品(作业)的必要功能,着重功能分析,以提高产品(作业)价值的有组织技术经济活动。换句话说,价值工程是分析价值、功能与成本三者的关系,以功能分析为中心环节,设法消除多余功能和补充不足功能,满足用户需要,从而使总成本最小,价值最高,这就是价值工程的基本原理。4/21兹椒任引噪银测驭窍乓祸根降谣湿苇淘恍盖椭皮歌陛蜂钦仆葵娄古优软柬VAVE(降成本)学****资料VAVE(降成本)学****资料VE不是单纯为了降低成本所采取的手段,而是根据分析研究机能与成本的关系得出高价值产品及服务的想法、方法的总称。由VE而使成本低减的成果是显著的,但不是“质量差,便宜”,而应该将目标指向“质量好、便宜“,由此创造更有价值的东西。VA:VALUEANALYSIS价值分析VE:VALUEENGINEERING价值工程VA、VE的不同点在于:VA是实际存在物(设计完成物品)价值提升活动VE是处于开发设计阶段物品的价值提升活动VA的重要概念功能:就是所研究对象是什么用的,作用如何,所达到的指标如何?产品功能的分类:1、按功能的性质分:使用功能和美学功能2、按功能的重要分:基本功能和辅助功能VE中的必要功能:就是用户所要求的功能5/21重要的一个观念纳瘦垛呐郁肛遍莹***币升化蝴审旅崇婿暮凶骡啸菠弱粒室亿侍疽堆坎曹招VAVE(降成本)学****资料VAVE(降成本)学****资料6-2产品的价值V(价值)=F(机能)1、价值:价值是在无意识的过程中,顾客通过体验生活而切身掌握的价值感(损益比较)从中得出的。也就是针对某种目的应采取的手段。机能:是指满足欲望的性质。成本:是指为了取得某种机能而付出的代价(牺牲及费用)。C(成本)F(Function)V(Value)C(Cost)2、价值的种类价值使用价值交换价值稀少价值实用价值美的价值(魅力价值)(降成本)学****资料VAVE(降成本)学****资料3、开展价值工程活动的目的是提高产品或作业的价值。价值就是用户购买使用物品时所支付的单位成本所取得的物品功能的数量。如何比较价值?若功能相同,成本低的价值大若成本相同,功能好的价值大所以价值是兼顾功能与成本的一个