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文档介绍：项目管理
目录
项目及项目管理简介
项目管理的组织要求
前期产品质量策划(APQP)
项目进度管理
总结项目管理成功与失败的因素
项目及项目管理简介
一. 项目定义
项目是一种组织单位,其中包括在固定预算以及固定时间内,为了达到某一明确的最终目标而临时组合在一起的一组资源,每个项目只能进行一次,它具有具体的起始和结束时间以及最后交付的结果。
资源
Resource
Time
时间
范围
Scope
最终交付物
Final Deliverable
项目及项目管理简介
二. 项目生命周期及各阶段的主要工作内容
项目生命周期
概念阶段
设计阶段
实施阶段
终止阶段







项目及项目管理简介
二. 项目生命周期及各阶段的主要工作内容(续)
项目生命周期
概念阶段
设计阶段
实施阶段
终止阶段









项目及项目管理简介
二. 项目生命周期及各阶段的主要工作内容(续)
项目生命周期
概念阶段
设计阶段
实施阶段
终止阶段










项目及项目管理简介
二. 项目生命周期及各阶段的主要工作内容(续)
项目生命周期
概念阶段
设计阶段
实施阶段
终止阶段







三. 项目的五个过程
项目及项目管理简介
项目的五个过程






所谓项目管理,最直观的解释就是对项目进行管理,也就是由一个临时性的专门组织,综合运用各种知识、技能、工具和方法对项目进行有效地计划、组织、协调和控制,以实现项目目标的过程。
项目及项目管理简介
(即T-时间、C-成本、Q-质量性能、S-工作范围)
项目管理的目标就是要在规定的时间内,在批准的预算内,完成事先确定的工作范围内的工作,并且达到预期的质量性能要求。
四个变量之间的数学关系式为C=f(T,Q,S),关系图如下
项目及项目管理简介
质量性能 Q
客户的质量性能要求是什么?
时间 T
在什么时间完成?
需要多少预算?
成本 C
范围 S
项目的任务包括哪些内容