文档介绍：酒店的长期发展计划以下是招生考试网为大家整理的《酒店的长期发展计划》,希望大家能够喜欢!更多资源请搜索工作计划频道与你分享!酒店的长期发展计划篇一《酒店长期计划》酒店的长期发展计划篇二《》汉唐办(2013)005号安全生产中长期的规划关系到酒店员工及宾客的生命和财产安全。为防止和减少各类事故,根据酒店安全生产级别评估细则,按照安全生产和科技发展规律,充分调研本酒店主营业务发展与趋势,制定本规划。提出实际安全生产的指导思想,基本方针、目标、主要任务、保障措施,以指导酒店中长期发展的安全生产工作。一、安全生产现状与形势。酒店管理层一贯高度重视安全问题,近年来采取一系列重要措施,将安全生产纳入酒店发展规划与年度计划,加大安全投入,安全生产所需经费纳入年度财政预算,同时加强安全生产法制宣传贯彻,按照《劳动法》、《安全生产法》和市有关规定的要求,结合我司实际建立安全生产制度、安全操作规程以及职业健康安全管理体系,为酒店安全生产工作逐步进入法制轨道创造了条件。我们的发展目标是通过严格的管理,不断的学****与总结,充分提高酒店自身核心竞争能力,以专业的经营方式、良好的信誉、优良的软硬件、高水平及诚恳的服务态度,最大化的满足客户需求,为客户提供我们质量一流的产品。在这一过程中,酒店将坚持“热情、卫生、快捷、安全”的准则,发扬“追求卓越、共创未来”的企业精神,建造标准的星级酒店管理。通过实施持续不间断的安全管理,预防了一般安全事故,有效杜绝了重大安全事故发生,全面完成了各项考核指标。二、发展方针和规划目标:(一)发展方针以科学发展观为指导,全面贯彻落实《安全生产法》,坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,积践行“遵章守纪、以人为本、居安思危、预防为主、持续改进、为保平安”的方针,建立安全生产长效机制,促进酒店安全生产条件持续改进。(二)总体目标伤亡责任事故为0、设备责任事故为0、交通责任事故为0、职业卫生、中毒事故为0、盗窃事故为0、重大食物中毒事故为0,轻伤负伤率≤3‰,重伤负伤率≤1‰人次,轻伤、重伤人数严格控制在酒店下达的年度指标内。(三)分类目标各类伤亡事故控制目标以酒店安全生产控制目标指标为准。确保不发生、发生不突破。(四)安全生产体系建设目标持续修订并完善酒店安全管理制度建设,创建酒店安全生产主体责任A类酒店。各部门专(兼)职安全员全部持证上岗。具体目标是:1、安全组织保障率达100%。一是专职安全管理人员取得安全合格培训证书;二是各部门配备足够数量的兼职安全管理人员;三是工会和职工代表要充分发挥民主监督作用,对安全工作提出合理化的建议。2、安全职责落实率达到100%。严格按照酒店年初与各部门签订《安全责任书》的要求,结合实际情况细化各部门、各岗位的安全生产职责,实现安全职责岗位化、任务明晰化。3、安全投入保障率达到100%。酒店按规定确保安全投入到位,为安全工作提供必要的资金保障。4、教育培训合格率达到100%。一是酒店负责人、安全管理人员要按规定进行培训,合格率达到100%;二是其他员工培训合格率达到100%,特别是新进员工、转岗员工必须按规定进行岗前安全培训;三是特种作业人员持证上岗率达到100%。以上各类人员每年按规定接受再教育和培训,培训学时和内容符合相关规定,并按规定进行复审。5、强化隐患排查,一般隐患整改率达到100%。全面落实《安全生产管理制度》建立并落实隐患排查和治理制度,定期开展检查,保障整改资金,落实整改责任,促使隐患排查治理常态化、机制化。确保一般隐患及时整改率达到100%,按期整改到位。6、安全权益保障率达到100%。一是按规定签订劳动合同,在合同中明确劳动条件、劳动保护和职业危害防护等条款;二是按规定缴纳工伤等社会保险费;三是按规定配备劳动防护用品;四是按规定组织职工进行职业健康检查;五是通过教育培训,使职工熟知工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急救援。7、应急保障率达到100%。一是建立健全应急管理体系,设置和明确应急管理机构和管理人员;二是按规定编制各类应急预案,并报主管部门审批或报相关部门备案;三是按规定开展应急演练,不断修订完善应急预案;3/7四是建立应急抢险队伍;五是储备应急物资,保证储备物资数量充足、品种齐全、品质可靠,并规范应急物资管理。三、主要任务(一)安全生产管理体系建设1、安全生产管理队伍建设。充分发挥酒店安全领导小组和应急管理小组职能,协调解决安全生产中的重大问题,督促、指导各部门安全生产,确保企业安全生产主体责任得到落实。实现安全生产管理“关口前移、重心下移”,建立专(兼)职安全员队伍;不断提高各级安全生产管理人员的思想整治素质、业务工作能力,培养和造就一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明、充满活力的安全生产管理队伍。2、安