文档介绍：钟朝宏四川省注册会计师继续教育2010年培训班16年高校经验,3年国企经验公开发表论文40余篇管理学博士,副教授,硕士生导师,注册会计师Email:******@:**********QQ:649865335*乐山·正源请在百度文库中搜索、下载,或与我联系。事故、灾难、丑闻…“基本规范”与“配套指引”近10多年来,中国商界风云诡谲,每隔一两年便有一些庞大而知名的企业轰然倒地。在《大败局》的众多案例中,那些曾经不可一世的企业家们缺乏现实的控制感和控制艺术大概是最为致命的弱项——仰融无法控制华晨、唐万新无法控制德隆、顾雏军无法控制科龙、宋如华无法控制托普、李经纬和赵新先无法控制他们一手创办的健力宝和三九,等等,一切悲剧都潜伏着惊人一致的逻辑。1981年,当有点口吃的杰克·韦尔奇被任命为GE新总裁后,他跑到洛杉矶附近的一个小城市去拜访当世最伟大的管理学家彼得·德鲁克,他问的第一个问题就是:“我怎么控制GE下面的上千家公司?”一切伟大的治理都是从学习控制开始的。——吴晓波《大败局》灰社会,潜规则小金库吃回扣假发票偷逃税收豆腐渣工程携款潜逃…经济犯罪贪污腐败、行贿受贿、挪用公款…*保护别人与保护自己5个目标5个原则5个要素50条5个部门*合规、资产、报告、经营、战略全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益内控环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督7章(总则+五要素+附则)*2011-1-1,在境内外同时上市的公司,60多家2012-1-1,沪深主板,1000多家择机,中小板和创业板鼓励,非上市大中型企业*核心,设计/建设评价指引审计指引应用指引公司管理层CPA,鉴证/~;10~;++