文档介绍：车间员工培训考核方案为了将公司团队建设的要求真正落实至实处,根据部门的实际情况,特制定车间员工培训考核方案,如下:一、新进员工的培训及考核:1、岗前培训及考核(1)培训时间:一天(2)培训内容:1、车间9000质量管理体系文件的学****2、生产中心请假及日常工作行为等制度。4、车间生产工艺流程。5、车间所生产产品及指标。6、车间设备操作规程。7、车间安全注意事项。8、5S管理内容。(3)考核及评价:员工结合自己一天的培训学****情况总结。笔试答题,考核员工岗前培训的学****效果,并按照行政中心下发的岗前培训流程,对培训效果进行评价。2、入职后(试用期内)的培训及考核:(1)培训时间:1—3个月(2)培训内容:实****期第一个月:熟悉生产中心各项规章制度。学****并掌握岗位流程。熟悉本岗位的职责及工作标准。熟悉主要产品的外观及标准。学****并掌握辅助设备的使用(高混机、PS万能小磨、粉碎机、真空机、烘干机),能够独立按照操作规程进行工作。实****期第二个月:学****车间所下达的任务单,并根据任务单明白车间所生产产品及包装等信息,并能够独立操作。学****并掌握如车间缝包机等辅助工具的使用。独立完成辅助设备的日常保养等工作。实****期第三个月:掌握ISO9000相关知识。掌握“5s”管理制度及化验室安全操作规程。掌握车间双螺杆挤出机的操作,并能独立解决常见的异常问题处理。(3)考核及评价:(1)每月员工根据月培训计划,安排自己的学****计划,并提报学****总结。(2)每个月结束时,对员工就上述内容掌握情况进行笔试(理论)和实际操作的考核。考核分值在90分以上者为优秀,80~90分为良好,60~80分为合格,60分以下为不合格。若本月考核不合格,在下一个月考核中附加上一个月的考核内容。考评人:车间主管、车间工艺员。3、转正评价:三个月实****期结束,理论、实际操作考试合格的新员工,根据实****期的工作表现对其进行综合考评。二、员工转正后的培训及考核:1、培训时间:车间根据日常出现的问题随时给予员工培训及指导。2、培训内容:(1)根据年初下达的年度培训计划内容进行培训。(2)老员工对新员工根据日常工作情况进行随时指导。3、考核及评价:转正后的员工按绩效考核内容实行月度百分制考核。品管部2011-5-19