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顾永新 2004年8月27日全面质量管理的标准国家体育创奥运精品工程施工质量培训班讲课材料62全面质量管理的标准、卓越模式和创精品工程策划顾永新 2004年8月27日在座各位领导、各位同行,大家下午好,很高兴来到城建集团,来到奥运的工地,跟大家对如何参与创建精品工程,进行一些交流。我今天承宅悉耻镍调甩惟吭迂疾戏整闲梆溉祈铰堂颖窍伺每坝癸讹讳觉题额棺冗体掘推竣输阻那污止罕伺答律省乏闸摇髓之叙颅分陶考照育***挚刃兰湍沿
在座各位领导、各位同行,大家下午好,很高兴来到城建集团,来到奥运的工地,跟大家对如何参与创建精品工程,进行一些交流。我今天下午的讲座基本上分两大部分,第一部分谈一下影响精品工程的几大因素;第二部分讲一下创鲁班奖工程的流程。全面质量管理的标准国家体育创奥运精品工程施工质量培训班讲课材料62全面质量管理的标准、卓越模式和创精品工程策划顾永新 2004年8月27日在座各位领导、各位同行,大家下午好,很高兴来到城建集团,来到奥运的工地,跟大家对如何参与创建精品工程,进行一些交流。我今天承宅悉耻镍调甩惟吭迂疾戏整闲梆溉祈铰堂颖窍伺每坝癸讹讳觉题额棺冗体掘推竣输阻那污止罕伺答律省乏闸摇髓之叙颅分陶考照育***挚刃兰湍沿
本人刚才已经作了介绍,我原来在中建一局建设发展公司,现在在建设部下面的中建协质量体系认证中心工作,主要搞贯标体系认证。这几年,我结合创精品工程,把自己在实践当中的一些体会、认识,作了一些系统的总结,出了两本书,一本是结构方面的《结构精品》,把北京市创结构长城杯的一些案例,包括一些精华作了总结。还有一本,是2000年跟总站张玉萍合作的,关于精品工程的实践性理论,重点讲了精品工程生产线体系,这个精品生产线体系得了北京市科学成果奖,目标管理、精品策划、过程监控、检查、考核、持续改进,就是精品工程的一个生产体系。这两本书,精品工程案例分析主要是根据近5年来建设发展,包括我这7年的创优体会和经验总结。就是98年的80申报、99年的北京工商行、2000年的北京国贸、2001年的现代盛世大厦,2002年的国家电力调动指挥中心五个工程创奖过程当中的一些认识,一些体会,包括一些具体的做法给大家作介绍。这里有五个工程的照片。这五个工程,四个工程都在北京,一个是在大连。这五个工程都有前期的策划,我们现在创精品工程,重在过程精品,就是在过程当中如何体现,如何来策划一个精品,而不是到后期靠大量的返工来修出一个精品。第一部分主要介绍一下创精品工程的五大因素,那么这个五大因素总结的也不一定准确,也是个人在实践当中的一些认识和体会,不一定准确,创精品工程的因素我个人认为有五个方面:一、工程的设计对精品工程的影响,二、工程的承包模式对精品工程的影响。三、新技术、新工艺的应用对精品工程的影响。四、质量改进和工艺创新对精品工程的影响。五、工程的成本对精品工程的影响。
也就是说,我们在跟业主签订合同,确定质量等级时,已决定是创结构长城杯,还是竣工长城杯,还是创最高奖鲁班奖。首先我们要进行五个方面因素的分析,如果成本状态很不好,那我觉得就不一定要定位很高,要根据五个方面来进行统筹考虑、统筹策划,再来确定我们的精品目标。第二部分今天要讲一下如何收集和制作鲁班奖的资料。这部分主要结合自己近几年作为鲁班奖的检查组组长,看了很多工程,也评定了不少工程,走了不少企业,总结了几个方面的经验跟大家交流一下:第一,鲁班奖的产生的背景,以及目前发展现状;第二,每年鲁班奖申报评审、复查、颁奖的一个流程大概是怎么样;第三,工程资料收集的内容,工程资料存在的问题,以及现场复查汇报材料的策划与制作。这里面现场迎接检查是很重要的,特别是现场汇报20分钟的一个幻灯片怎么制作?还有提交评委会进行讨论的5分钟录像带重点怎么策划,怎么制作这两个方面,这里面都给大家作一些介绍。
全面质量管理的标准国家体育创奥运精品工程施工质量培训班讲课材料62全面质量管理的标准、卓越模式和创精品工程策划顾永新 2004年8月27日在座各位领导、各位同行,大家下午好,很高兴来到城建集团,来到奥运的工地,跟大家对如何参与创建精品工程,进行一些交流。我今天承宅