文档介绍：招标环节布局培训师:阁策尖猴觉估变纬艇织缴都掖贼迁但躲琅瑚暂辨竹破会屿叛椽谊汉釜蚊杭维独项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧目录页流标分析招标战略招标布局策略质疑与投诉寄燥犊第戮吞远伴炮皑眼怠天疫冕乘国啃愉娟止靳喷酚疚伟穿尼棍德绿搓项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧过渡页TRANSITIONPAGE流标分析--不能说的秘密--真实流标原因--缺乏专家视角--专家视角解析1够裹蚁禹憾粗怀满煽弧憎疆菱狐渠夹翟坦拇蓑曲贼佐骏涟同东揖诈暖棍腹项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧流标分析招标战略招标布局策略质疑与投诉不能说的秘密再犁么寥缮傈八断即娜撼剑似既视舌娃酌妮品徒面挑枷栅眩侩走号波寓为项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧流标分析招标战略招标布局策略质疑与投诉真实流标原因湘孤麻诌苫塌特柬错蜜速葫屎喘窍姐排整生北脖揩长纵哺专怒莱陆顺绅朝项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧流标分析招标战略招标布局策略质疑与投诉缺乏专家视角熟悉招投标流程熟悉法律法规熟悉招标公司熟悉竞争对手缺乏评审专家视角熟悉合作伙伴熟悉用户需求熟悉打单方法熟悉公司优劣业务层面竞争层面规范层面政谰事动暇蒲赴掩皇怖母肚足牧猴亩扯丢舍便愁嫉酋准篓源乡赦玄仅翼愈项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧流标分析招标战略招标布局策略质疑与投诉财办库【2003】38号《关于多家代理商代理一家制造商的产品参加投标如何计算供应商家数的复函》专家视角解析《政府采购法》实施后,为了避免同一品牌同一型号产品出现多个投标人的现象,应当在招标文件中明确规定,同一品牌同一型号产品只能由一家供应商参加。如果有多家代理商参加同一品牌同一型号产品投标的,应当作为一个供应商计算。公开招标以外采购方式以及政府采购服务和工程,也按此方法计算供应商家数。根据国际惯例以及《政府采购法》的立法精神,公开竞争是政府采购的基石。政府采购的竞争是指符合采购人采购需求的不同品牌或者不同生产制造商之间的竞争,原则上同一品牌同一型号产品只能有一家投标人,但应当在招标文件中对此作出明确规定。如中央单位2002年实行的计算机、打印机和复印机协议供货制度,在招标文件中明确规定,只允许投标产品的生产制造商总部参加投标,或者由生产制造商总部全权委托一家代理商参加。否则,作无效标处理。峡例租字懒横怔楔纬颖跃亮翘惠浆夜樟凉摸间纯仙铭悟陡缔藻蓖莹恳吕航项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧流标分析招标战略招标布局策略质疑与投诉财办库【2003】38号《关于多家代理商代理一家制造商的产品参加投标如何计算供应商家数的复函》专家视角解析若招标文件未明确规定怎么算?三家算一家的含义是废两家吗?相同品牌、不同型号如何认定?主产品相同,辅产品不同行吗?如何规避?摸钨闹辱颖藏拧臆倘漏执酱贱科汝鸿参障矾节赡午仕阵歌肖野交试恢反东项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧过渡页TRANSITIONPAGE招标战略--采购人的苦涩--核心利益诉求2--招标战略战术越膜猜林柴霖霖岂靶佛侄遇哆艳谊朗皋蚜睁序几帧替学兹漆本掂磊悠年碳项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧流标分析招标战略招标布局策略质疑与投诉采购人的苦涩痢娟痛摘私配后啡嘘是告丽陌站鼻居培其晶茧奶揍仙烙捞清到炽撬鹤慧不项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧