文档介绍：专业电商运营师-团队薪资绩效与激励晋升@小羊羔薪资绩效与激励晋升1、薪资的构成2、绩效考核要点3、激励与晋升第1部分:薪资的构成(1)薪资的标准(2)薪资的构成(3)薪资、价值、贡献的关系(4)薪资的考核(5)薪资的上升调整(1)薪资的标准薪资小于等于贡献将来的薪资有上涨空间(2)薪资的构成底薪、绩效提成、业绩提成、季度奖、年终奖、全勤奖、特殊贡奖、进步奖、其他补贴或福利(3)薪资、价值贡献的关系价值贡献收入等边三角形同时具备高价值、舍得贡献的人才能得到高的收入(4)薪资的考核考核薪资必须在公司的上升期而非调整期(5)薪资的上升的调整调整方式 A、按照职位调整待遇 B、按照绩效考核调整待遇 C、按照优秀技能调整待遇【可以和人竞争的和工作年限无关】第2部分:绩效考核要点(1)岗位职能的制定(2)专业考核点(3)价值观考核(1)岗位职能的制定A、明确组织架构B、明确职能与分工C、岗位日常工作流程D、明确做事的标准E、职能划分重点(2)专业考核点运营:销售额、店铺全年规划、策划、投入产出比、人员管理、活动运营与策划、商品与库存计划等美工:美感、拍摄技能、图片处理技能、处理速度、处理质量、页面停留时间、访问深度、品牌植入创新、产品熟悉度、活动页面策划能力等仓库:采购及时性、上架及时性、仓储整齐有序、库存准确性、配送发货准确、发货速度快等客服:销售额、询单转化率、客单价、响应速度、好评率、好评质量、专业度、产品熟悉度、等推广:ROI、推广渠道、活动策划、销售额、业绩增长速度、成本的控制能力等