文档介绍：:为了完善质量管理制度,确保质量管理体系有效运行,确保产品质量,降低质量成本,达到顾客满意。:公司所有外购件、外协件的质量问题。::负责质量奖罚取证工作,各部门应做好配合工作;负责编制月度质量奖罚有关的报告,组织、协调相关部门经理一同处理相关问题,并上报总经办审批;针对外购件、外协件向采购和财务签发扣款通知单。:与供应商签订质量协议,落实外购件、对外协不合格件评审的结果通知供应商。:扣款的执行。:协同质量部经理共同处理质量奖罚相关事益。:对质量报告进行审批。:::,并根据本标准进行处罚。,检验员检出不良品,按外协件不合格品流程执行,并根据本标准进行处罚。,采购部须在当日将《外购/外协质量反馈单》传给供应商确认,超过两个工作日不回传当默认我司处理意见,质量部将填写《扣款通知单》传至采购部存档和财务部执行扣款。:(供应商承担拆装费用)、停机成本及管理成本(由采购部与供应商协商处理)。:如果材料为我公司提供,外协方承担材料成本、前工序的加工成本、停机及管理成本(扣除50%的加工费)。:外协方自行返工并承担停机及管理成本(扣除10%的加工费)。:质量控制点不合格尺寸,但未影响下道工序加工及安装,工件按次品接收(扣除10%的加工费)。,需调整或修配其它零件来与之配合安装的,外协方除承担产生的附加费外,还需承担停机成本及管理成本(扣除20%的加工费用)。: