文档介绍：、)个人绩效薪酬(1)计件工资制(2)计时工资制(3)个人绩效的短期奖励(4))团体绩效薪酬(1)班组或小团队奖励计划(2)收益分享计划(3)风险收益计划3)组织绩效薪酬(1)利润分享计划(2)员工持股计划(3))图尺度考评法2)交替排序法3)配对比较法4)强制分布法5)关键事件法6)行为锚考核法7)、团体、组织的绩效评价与薪酬设计1)个人绩效评价技术及对薪酬设计的影响在应用绩效加薪的过程中必须考虑以下几个重要因素:绩效衡量方法的选择、绩效加薪的幅度、加薪适宜时间。2))组织绩效评价技术及对薪酬设计的影响(1)平衡记分卡(2)经济增加值EVA(economicvalueadded))股票期权的赠予(1)股票期权的赠予对象。(2)股票期权赠予计划的审批。(3)股票期权的赠予程序。(4)股票期权赠予所需股票来源。(5)股票期权的不可转让性。)股票期权的时间管理和行权价格的确定3)股票期权的权利调整(1)健全的人力资源体系。(2)健全的公司治理。(3)健全的资本市场。(4)法律法规的有效执行。