文档介绍：圣仑薪酬体系设计方案目录一、基本理念沟通二、圣仑薪酬现状分析三、圣仑薪酬体系设计四、圣仑薪酬管理五、薪酬发展趋势第一部分基本理念沟通一、什么是薪酬二、薪酬设计的目标三、实施薪酬管理的时机与范围四、薪酬的组成五、如何进行薪酬设计六、未来薪酬制度的改革取向一、什么是薪酬?广义与狭义的区别从广义上讲,薪酬分为经济类薪酬类和非经济类薪酬两种。经济类薪酬是指员工的工资、津贴、奖金等,非经济类薪酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。一套良好的薪酬体系,可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。本方案中所使用的是薪酬的狭义概念。PENSATION人力资源开发PERSONDEVELOPMENT组织架构薪酬管理业务与绩效管理人员发展管理在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于:第一,员工对薪酬给予极大关注。第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有一个统一的模式。由于是利益的直接体现,对多数员工而言,他们会非常关心自己的薪酬水平,因为这直接关系到他们的生存质量。实现企业总体营业目标实现企业的价值评判与分配目标推动员工工作行为与业绩的改变员工激励保留人才吸引人才绩效提升继续服务加入组织营业目标二、薪酬设计的目标:劳有所获,多劳多得1、公司角度降低了人员流动率:特别是防止高级人才的流动。吸引高级人才:短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才减少内部矛盾:薪酬涉及到每位员工的切身利益,极易引起员工的不满和不公平感。2、员工角度短期激励:满足自己生存的需要长期激励:满足员工的发展需要企业中薪酬管理的误区企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让薪酬更加合理,更加能反映员工的工作业绩,不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐(并且还有继续复杂下去的趋势)。实际上,过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用。在许多企业,公平比合理更重要。时机圣仑到目前面临着人力资源整合的迫切性。内部:员工普遍存在着对薪酬进行调整的迫切要求。外部:面临着入世及外贸体制的巨大变化。范围?1、企业人员数量多少2、企业的核心骨干人员流动的风险性较小3、企业没有专门的人事负责人三、薪酬实施的时机与范围