文档介绍：山西绿野农业有限责任公司项目策划书策划人:绿野创业团队团队负责人:孙民强所在班级:会计学院08级B6班前言(一)公司绿野农业有限责任公司是一个提议中的公司,主要生产绿色优质蔬菜,倡导“科技为本,绿色休闲,优质便捷”的新生活理念,不光为人们提供新鲜可口的蔬菜,还为人们提供便捷的配送服务。蔬菜是我们日常生活中不可或缺的必需品,近年来绝大部分一二线城市房地产行业的过热发展,使得大中城市的菜园子数量急剧减少,对于外地蔬菜的依赖程度远超过80%,市场广阔;另一方面由于化肥等生产资料价格上涨、流通环节过多、油费上涨、自然灾害频发等因素影响,蔬菜成本价格不断上涨,小规模的农户式生产方式由于自身对于市场了解不足,本身资金少等劣势已不能适应市场的发展。公司注重短期目标与长远战略的结合,前期注重发展规模式、科技化的生产方式,建立方便快捷的营销网点,力求实现产销一体化,中长期将逐步拓展发展方式,力求发展循环式的农村经济,不光注重提高公司的收入,还要力求提高当地村民的收入,带动周边地区的发展,努力成为当地的龙头企业与模范企业。(二)投资与财务公司设在山西省运城市夏县中吴村,由于是初级蔬菜生产公司,享受国家各项税收优惠,免收各类税费。公司成立初期共需资金505万元,其中风险投资245万元,公司管理层投资60万,长期贷款200万元,其中用于固定资产投资288万元,流动资金217万元。股本及规模暂定为:公司注册资本710万元,外来投资风险入股245万元;管理层投资60万元;中吴村及部分村民土地和水资源入股共280万元;蔬菜研究所和农科所种子、技术入股125万。,,。净资产收益率保持在50%以上,投资回收期为两年零六个月。风险资金最好在第四五年时推出,采用控股方式比较适合本公司。(三)市场公司的主要市场是山西、陕西、河南的主要城市,次级市场是宁夏、甘肃、内蒙古等地的主要城市,在适当时期,考虑国外尤其是日本韩国等亚洲市场。(四)组织与人力资源公司性质是股份有限责任公司,初期组织结构采取直线制,公司所有权与经营权有限分离,公司的主要管理层是公司的小股东。实行总经理负责制,下设营销经理、技术经理、财务经理、行政经理。由于公司要与村子进行多方面合作,因此将聘请刘柱先生作为公司的总经理兼财务经理,刘柱先生是本村村民,之前是一名从事多年经验的会计师,并且在国家单位担任过一定的职位,退休之后也乐于为本村发挥自己的余热;创业小组将参与公司的市场营销、财务管理及行政工作;公司还将聘请夏县农业科学研究所副所长王国强先生作为公司的技术经理。公司将采用全员管理制度和专业化的人才使用制度。一、项目背景20XX年以来,全国不少地方的蔬菜价格都一路高涨,中央电视台2010年9月援引农业部统计,“进入6月份以来,国内蔬菜价格已经连续十周上涨,涨幅达到30%”。以杭州市为例,据统计,1-%。而另据商务部的最新数据显示,20XX年1月10日至16日的一周中,%,其中17种蔬菜价格中均出现不同程度的上涨。调查数据还显示,上海这个国际型的大都市蔬菜自给率在50%左右,多数大城市的自给率则不足30%,北京蔬菜自给率仅为10%。山西省农业厅相关人士称,受自身地理条件的限制,我省的蔬菜供应随着季节的变化走入了两个极端。每年的7、8、9三个月,是我省蔬菜集中成熟上市的季节,除了满足省内消费者的需求,其余大量销往南方。而从每年的10月底到次年的4月份,长达半年的时间里,全省居民蔬菜供应60%要依赖山东、河北、河南、海南等地调入。蔬菜供应量的季节性不平衡,导致我省消费者冬春季蔬菜消费价格不断攀高,甚至出现了"菜比肉贵"的尴尬局面。20XX年以来,在国家商务部等部门的推动下,农超对接这一新的农产品流通模式在北京、山东等地迅速兴起。在沃尔玛、家乐福等一批大型超市的引领下,我省的美特好、良源集团等代表性企业也在积极“试水”农超对接,通过农超对接,在“农户——收购专业户——农产品批发市场——超市——消费者”这个传统流通环节中,收购专业户和批发市场被省去,超市直接面对农户组成的专业合作社,与农户签下订单,指导其生产。由于减少了中间流通环节,省下的中间费用,可以一分为三,农户和超市各增收10%-15%,消费者购物成本降低10%-15%。该项目策划力图在此流通模式上再次进行调整与创新,继而走出一条最优的农产品流通模式。二、市场机会(一),流通环节很多,在终端市场主要表现为综合型超市和小商小贩的单一地摊式。而据调查,在从蔬菜生产基地到蔬菜市场其间,其利润约为收购价的45%,而从蔬菜市场到超市等的终端销售,