文档介绍：中国重汽集团福建海西汽车有限公司职工技能培训管理办法1总则,为加强企业员工培训工作管理,不断提高员工综合素质,特制定本办法。,服务生产经营,林火多样办学,注重培训实效的原则。、培训工作管理、师资队伍及教材建设、教育经费管理使用、检查考核、培训效果评估等进行规定。2适用范围,各部门配合实施的原则。,根据公司的人力资源状况和人才目标规划、各部门的培训需求及公司的全年生产经营目标任务,制定公司总体的年度培训计划及费用预算计划,经批准后组织实施及考核。,可定期或不定期地向人力资源部提交本单位的培训需求计划,并在人力资源部的配合和指导下开展培训工作。部门内部经常定期或不定期地组织人员培训,相互研讨、相互学****共同提高。:、目标相适应的培训体系,组织进行培训制度、培训目标、培训流程的制定及修改工作。。、检查和考核。。、外培训教师的选聘、确定及协助教学。、外派参训员工培训效果评估及管理。。、呈报,培训资料的收集、汇总、整理及归档。。:。,做好组织、记录、管理及效果反馈工作。,培训资料的汇总、整理及归档。、在岗及转岗培训和考核。。:高技能人才(高级工、技师、高级技师)认证培训;校企合作形式的高层次人才培养;专业技术人员继续教育;:本公司内技术工人初、中级职业技能培训;员工岗前、转岗相关培训;特殊工种职业取证培训;关键岗位上岗前资格培训等。6培训流程,收集次年的培训需求。、公司年度生产经营计划、中长期发展规划、质量方针等,提出培训需求,填报培训信息采集表,并于12月份报人力资源部。,形成“岗位人员素质分析表”,结合企业发展对人员素质的整体要求,确定、《职工年度培训计划》,公司总经理审批,上报集团人力资源部备案。《职工年度培训计划》审批后,下发至各相关职能部门。,实施计划内的各项培训,对培训计划的各项培训进行跟踪、落实以及效果反馈。