文档介绍：案例一:伊藤洋华堂(Ito-Yokado)在2004年公布的世界500强企业排名中,伊藤洋华堂位于第149位。战略聚类模型也是一个广泛使用的战略工具,在伊藤洋华堂使用的诸多管理工具中,战略聚类模型是最受经理们推崇的。案例二:金融危机对深圳市A机械有限公司的影响深圳市A机械有限公司(简称:“A机械公司”),成立于2002年,总部设在深圳,在国内多个大城市设有办事处,并在多地设有展厅,员工400多人,拥有先进成产设备。公司凭借多年的机械制造经验,形成集技术开发、生产、代理、销售和进岀口为一体的经营模式,并与国内外生产科研企业和公司长年保持紧密合作。该公司是深圳市机械行业协会会员,公司已全面通过IS09001:2000质量体系认证,产品符合GB体验标准。产品行销全国并在多个国家享誉盛名。与时俱进,不断提升自身制造能力,严格把关产品质量,近年来一直坚持成本领先的竞争战略,以最具竞争力的价格向海外客户提供可靠、精准的机床产品。3•近三年部分财务数据状况因数据收集有限,本文仅对A机械公司部分财务数据进行研究分析。该公司在2006年、2007年、2008年的销售额如图7:A机械公司近三年产品销售额(单位:万元)T-销售额图:A机械公司近三年产品销售额依据图所示,A机械公司的销售收入随着深圳机械行业在2006-2007年间快速发展的趋势,实现了较好的增长收入。然而,受金融危机对我国的中小企业的直接影响,产品进出口情况出现较大幅度的下滑,虽然相比较于2007年的销售收入有增长,但增幅呈现回落态势。A机械公司近三年利润额(单位:万元)图:A机械公司近三年利润趋势该公司08年的利润率于07年,大幅减少,这对该企业的资金周转造成一定影响,对公司进行定资产的投资、公司规模扩大都是不利条件,也使得该企业倍感压力。对公司的发展、调整即是挑战又是机遇。A机械公司在金融风暴影响下,销售收入回落,利润大幅减少,上交税额基本与去年持平。A机械公司近三年纳稅额(单位:万元)繃兑额图:A机械公司近三年纳税情况运用大战略矩阵模型(表4)工具,分析其中的两个评价变量竞争地位和市场增长,作为A机械公司竞争战略选择的依据。市场増长快心象限二:a战略调整心橫向1体化心纵向一体化Q多元化经営心被兼并或出售P象限1:3集中单项经営3纵向一体化3相关爹元化经営3象限三:3收缩业务并转移3纵向一体化A横向一体化3多元化经营V抽资或放弃3清算2象限四:3向国际市场发展3多样化经営3横向一体化心集中单项经营3扩大市场份额卩纵向一体化P表:大战略矩阵模型上述部分财务数据的分析,说明受目前金融危机影响,A机械公司与大部分外向型中小企业一样面临订单减少,岀口受阻,从而产品销售