文档介绍：5分钟述职报告尊敬的校长及各位领导大家好:本学期在校领导和年部领导的安排下,我主要负责两方面的任务。一、协助吕永利主任抓好政教管理工作,具体如下:1、在吕主任的带领下,每周不定期抓学生常规工作,包括仪表、校服、卫生、迟到等事项。2、在年部的安排下我负责周二、周四中午值班、周五晚上值班、周六上午值班。中午值班先到食堂管理学生防止学生插排打仗,然后回到教学楼查各班在教室上午自均20分钟查一趟,严抓学生纪律。周六上午值班按时检查教师到位情况并及时记录。由于刚到这个岗位上很多地方都很生疏,刘校,于校还有永利都手把手毫无保留的教给我我深受感动,因此我要做好每一件领导安排的事情,为学校出一份微薄之力。3、在高三模拟考试中,在刘校、于校、吕主任的带领下,严抓考风考纪,为考试树正气做出了一定的工作。二、负责高三会议记录从8月份开始刘校亲自制作了一本会议记录册,并指导如何记录。年部每周周一准时召开班主任会,一学期以来大小会议近30多次,每次都认真做详细记录。会议记录本上记录了高三的点点滴滴。总之,本学期的政教工作做的很少,而且在管理学生身上下的功夫还不够,争取下学期在王校、王主任的带领下发挥特别能吃苦、特别能战斗的航天精神把政教工作做得更好,在刘校、于校、吕主任的带领下共同把高三年部办的红红火火,蒸蒸日上,十全十美,心想事成。2013年1月8日述职报告汇报人:史洪波时间:2013年1月8日五分钟述职报告尊敬的郑部长、各位领导、同志们:上午好!我调任金龙镇党委书记两年以来,在区委区政府的正确领导下,在全镇镇村干部的大力支持下,在全镇人民的共同努力下,以科学发展观为统领,以创先争优活动和干部作风建设为契机,抓班子带队伍,抓基层打基础,抓重点求突破,各项工作得以稳步扎实推进。具体来讲,在工作中,自己努力做到了“找准一个定位,把握一条主线、抓住三个重点”:一、找准一个定位。即明确发展定位。经过深入调研,将“绿色边镇、生态金龙”的发展理念具体为“建设万亩绿色蔬菜基地、打造渝西田园风情小镇”的中长期发展目标。并聘请重庆仁豪设计公司高规格编制了金龙镇总体发展规划,已顺利通过评审。明确了我们今后五至十年的奋斗目标,是要把金龙建成一个以万亩绿色蔬菜基地和秀美的自然风光为依托,集生态种养、农产品深加工、旅游采摘休闲体验为一体的独具巴渝特色的山地田园风情小情。我想我们干事业最紧要的是要有一个正确的方向,只要思路清了,目标明了,定位准了,我们就能够顺利启航了。二、把握一条主线。即以创先争优活动为主线,将创先争优体现到各项具体工作当中去。强化组织领导,成立专门机构,广泛宣传发动,并结合“三项活动”建立了“九个一”联系制度、成立了“六支服务队”、坚持开展了“周四亲民日”活动,把创先争优活动同全镇信访稳定、计划生育、镇村建设等实际工作紧密结合起来,T-推动具体工作的深入开展。我想我们干事业,是重要的是能有那么一股劲:“敢争敢比”,敢于“争干一流业绩、争当创业先锋”,敢于“比试精神风貌、比试群众口碑”,在实际工作中受教育练本事,一路走来,我们就更加充实更加踏实更有底气更显豪气。三、抓住三项重点。两年来,我和大家一起共同努力,一直牢牢地抓住三项重点工作不放松。一是以园区建设为重点,狠抓招商引资工作。二年来,蔬菜基地规模从1500亩,迅速发展为5000亩,引入地农、翠谷、方家蔬菜等公司3家,发展了大户45户、园区微型企业26家,成立合作社3个,“公司+基地+农户”、“公司+合作社+农户”的发展模式已初步形成。今年已完成招商引资3300万元,正大种猪场建设项目顺利启动并成功引入2000万元的配套建设项目,镇域重点项目建设已步入可持续发展的快车道。二是以镇村建设为重点,狠抓基础设施建设。镇行政服务中心建设、政府办公大楼、金龙河道整治已完成前期立项设计工作;解放新村建设全面推进;正实施普莲场镇立面改造,实施人饮工程3处,可解决22000人饮水问题,镇村主干道升级工程全面推进,新建村级医务室5个,镇村基础设施建设全面升级。三是以服务民生为重点,狠抓干部作风建设。实行服务承诺制,完善机关管理制度,积极落实政务公开和党务公开,严格执行党风廉政建设责任制,全面落实“三项活动”、“三项制度”,带领全镇机关干部共结穷亲122户,投入帮扶资金3万余元,解决各类问题970件次,办结信访案件20件,办结率达到100%o-2-我想,我们干工作最主要的是抓住重点。两年来,我和全镇党员干部一起,与34000金龙人民一起,为了金龙的发展做了一些工作。其中,最重要的便是抓住与地方经济密切相关的产业的发展、抓住了与人们生产生活密切相关的基础设施建设,坚持了以人为本的发展理念。在这条路上,我们刚刚取得一些成绩,还需要与同志们一起再接再厉、共同努力。“长风破浪会有时,直挂云帆济苍海