文档介绍：薪酬福利管理方案岗位级别目前公司员工分为两部分;销售和内务。岗位级别分为三级:初级、中级、高级,高级以上为管理层。新员工入职试用期期间定为初级业务代表或初级事务员,试用期转正后,能够独立工作,升为中级业务代表或中级事务员(有两年以上相关工作经验的,公司相关负责人审核后定级),高级业务代表或高级事务员为公司管理层的储备人员。公司在面向社会招聘相关专业人才和管理人才时,可参考该人员的工作经历和工作经验,、工资薪酬1、工资薪酬明细表岗位级别职务底薪地区补贴通讯补贴交通补贴油费补贴车辆损旧月度考核工资销售额达成60﹪返点奖励销售额达成100﹪返点奖励年度目标考核奖励规划年薪初级业务代表1800300**********.8﹪3﹪500054440-60200中级业务代表2000300**********.8﹪3﹪800059840-65600高级业务代表2300300**********.8﹪3﹪1000065440-71200基层管理业务主管2500500**********﹒6﹪﹪1500082800-%%30000156000-180000初级事务员1800300100200500300037800中级事务员2300300100200600500045800中层管理内务主管300050020030010002000080000工资薪酬说明:工资薪酬=底薪﹢补贴﹢月度考核﹢提成奖励﹢年度考核奖励地区补贴根据不同的职务及地区的消费环境,按比例给于不同的地区补贴,目前地区补贴比例为:佛山1:1、广州1:、东莞1:、深圳1:、中山1:、珠海1:,其它城市均按1:1计算。油费补贴、车辆损旧补贴只限区域经理以上职务方可给于补贴。月度考核工资根据不同的职务和不同阶段的考核事项考核,公司根据不同的发展阶段有权进行调整考核事项和考核比例,销售人员的月度考核工资达成率100﹪按以上标准执行,达成率60﹪的按完成比例计算,达成低于60﹪的此项月度考核工资为0元。提成奖励按销售额的百分比做返点奖励,达成率100﹪按以上标准执行,达成率60﹪的按完成比例计算,达成低于60﹪的此项销售额返点奖励为0元。销售人员如果连续2个月,月度考核和月度销售额完成率都未能达到60﹪以上公司有权给于辞退。销售量计算方式:(1)业务员按按所负责区域终端进货量计算,业务主管按所负责区域业务员合计总量计算,区域经理按所负责区域终端进货量计算(如果以后区域设有地区总代理按经销商在总代理提货量计算,不得重复计算)。(2)业务人员终端销售量以现金结账为准,赊销客户所进产品货款结算后可将销售量累加到次月。(3)销售过程中赠送和奖品不计算销售目标量和完成量以内。年度目标考核奖励,分为两部分(1)、是员工工龄考勤时间和日常工作考核,在本公司服务满一年的员工,按以上年度考核奖励标准执行,一年以上的按工龄率计算,。(2)、年度销售目标达成考核,销售人员按照各区域的全年销售目标考核,达成率100﹪按以上标准执行,达成率60﹪的按完成比例计算,达成低于60﹪的此项年度目标考核奖励为0元。(备注:内务人员只限