文档介绍：委托项目管理通知书致: 我公司筹资建设并由贵公司监理的 ,已委托进行工程建设项目管理,现将有关事项及我方对监理公司的授权范围通知你方:一、项目管理组织及人员我公司同意由监理公司同志担任该项目的总监理工程师。二、项目管理阶段及过程我公司委托监理公司进行施工、保修阶段的全过程项目管理。三、项目管理业务范围我公司委托监理公司对该项目的进度、质量和投资三大目标进行全过程控制,负责项目的合同管理、信息管理、安全管理以及施工现场的组织协调。!1!根据项目管理规定和项目管理合同,我公司授予监理公司以下权利:1、选择施工总承包单位的建议权。如果施工总包单位资质等级、技术设备力量与施工合同不符,监理公司有权提请业主中止合同;在项目管理过程中如发现施工组织工作不力,监理公司有权建议总包单位调换现场管理人员。2、选择施工分包单位的确认权与否定权。总包单位选择的施工分包单位必须经监理公司确认,对不能严格履行合同和保证施工质量的分包单位,监理公司有权要求总包单位中止分包合同或更换分包单位。3、工程施工组织设计和技术方案的审查权。承包单位所编制的施工组织设计以及技术方案必须由监理公司进行审查,审查通过并报业主同意后方可实施。4、工程建设有关协作单位组织协调的主持权。有关各方必须按规定准时参加监理公司主持召开的施工现场协调会,并认真执行和落实会议决定。5、工程质量及工作质量的检查权项目管理单位有权采取巡视、评比、监督等方法,对其相应管理范围内的监理人、承包人工作质量和工程实际质量进行检查、监督。对不符合要求的监理人、承包人的工作质量行为有批评、罚款等权利。6、工程施工进度的检查、监督权根据我局确定的总工期要求,项目管理单位为加快施工进度,有权确定切实可行的中间进度控制节点并要求监理人和承包人执行。并对工程实际开、竣工日期,中间停工时间及停工原因,以及实际工期与合同工期的提前或延误具有签认权。7、现场经济签证、工程变更