文档介绍：摘要民营经济伴随着社会主义市场经济而发展,在国民经济中越来越占有举足轻重的作用。随着中国市场经济的不断深化,企业竞争日趋激烈,人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源,成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过对某民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析,找出民营企业在人力资源管理存在的问题,分析存在问题的原因,提出民营企业加强人才资源管理的对策。关键词:民营企业;人力资源管理;问题分析;对策参考文献.[1][1]曹张明,对民营企业人力资源的分析与建议,[J],经济师,2009年05期题目:浅谈某环保设备有限公司人力资源管理存在的问题及对策目录一引言 1二某环保设备有限公司介绍民营企业加强人力资源管理的必要性 1(一)民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 1(二)加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 2(三)加强人力资源管理能够提高员工的工作绩效 2三、三民营企业人力资源管理案例分析 3(一)某环保设备有限公司人力资源管理现状 31人力资源管理职能挂在总经理办公室 32人力资源制度分散在各岗位制度中 33有较为明确的薪酬奖励体系 3(二)某环保设备有限公司人力资源管理存在的问题及原因 31民营企业管理者自身素质和观念问题 32缺乏人力资源的战略规划 43机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理者 44企业薪酬激励约束制度不到位 45企业的人员流失严重并缺乏控制 56家族式管理模式使人力资源管理存在封闭性 5四民营企业加强人力资源管理的对策及建议 6(一)制定人力资源规划,形成有效的人才梯队 61制定人力资源规划 62形成有效的人才梯队 6(二)内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 6(三)加强企业员工的培训 7(四)对管理人员实行年薪制 7(五)民营企业管理资源不足,可实施人事外包 7(六)建立富有凝聚力的企业文化 7结论 8致谢 9参考文献 9