文档介绍：外包单位管理规定(试行)0引言为规范和加强公司外包管理,进一步明确公司相关部门在外包管理中的职责,确保公司各项生产、经营、管理目标顺利达成,从而实现公司与外包单位之间的双赢与共荣,特制定本规定(本规定试运行期为1年)。(含集体企业和厂外民企)。2目标、,建立稳固且具有活力的外包资源体系。“劳力输出型外包”向“技术服务型外包”转变的发展道路,优化资源配置,提升企业核心竞争力。,坚持“谁用工、谁管理、谁负责”的原则。:(简称外包办),作为公司外包管理委员会下设机构进行工作,代表公司监督检查各项外包管理政策、制度的执行情况。,协调解决外包单位在公司内遇到的各类问题和困难,为其营造良好的生产、生活环境。《外包人力资源信息数据库》,与公司各部门实现信息数据共享,最终达到外包人力资源的动态管理,为公司的各项生产经营战略提供科学的决策依据。,编制公司级的《外包资源年度需求计划》,作为公司外包资源配置工作的实施依据。、质量、财务等各项资质的评定工作,具体详见《新进入公司的外委施工单位资质评定管理规定》。,对已在公司内从事生产施工各外包单位的相关资质进行年度评审,对年审合格的单位,统一编发公司《合格外包单位名录》。。具体详见《外包单位退出管理办法》。,并根据用工部门和其他管理部门的考评信息,对各外包单位进行年终总评,向公司外包管理委员会提出评优评先及末位淘汰建议。具体详见《外包单位考评管理规定》。、人员调转、住宿申请等业务的审核工作。。。具体详见《民船产品人工费管理规定》。:、保密、厂规厂纪教育。、取证工作。。严格按《外包队办理门禁卡管理办法》实施办理,并将名单交外包办备案。:、检查、考核外包单位的质量管理工作,对外包单位承担项目的质量保证能力进行评价。评价合格后出具《外包项目承制单位资质能力评价报告》。、检查、考核外包单位的安全管理工作,对外包单位承担项目的安全保证能力进行评价。评价合格后与其签订《安全生产协议书》。、检查、考核外包单位的职业病防治管理工作,对外包单位承担项目的职业病防治能力进行评价,并对环境保护及计量器具管理工作进行告知。评价合格后与其签订《计量环保职防工作协议书》。。:,包括对其自带设备的合格认定、建账备案以及对外包单位的设备状况和使用情况进行管理和考核。,具体详见《能源管理考评办法》。:《外包单位保密协议》,并形成《保密协议记录》登记备案。《外包单位治安责任书》,并形成《治安责任书记录》登记备案。《计划生育协管合同》。:。、退还工作。:,掌握外包市场的相关信息,建立“外包资源信息库”。根据公司各项生产经营目标进行外包资源负荷分析,并编制《部门外包资源需求计划》。“谁用工、谁管理、谁负责”的原则,负责对本部门外包单位进行现场生产、工作效率、施工质量、费用结算等各项日常管理与考核工作,并对其进行月度考评和年终总评。《施工协议书》、《保密协议书》及《治安责任书》。、工会组织的建设及日常管理工作,及相关评优评先的推荐和申报工作。:其它部门按本部门的工作职责对外包单位进行管理。(业务流程图编码01):,各用工部门应根据公司年度生产经营目标及年度