文档介绍：方案预案:________公司绩效xx年考核方案姓名:______________________单位:______________________ 日期:______年_____月_____日公司绩效xx年考核方案一、考核目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。4、提升每个员工自身素质和修养、责任感、执力以及权力与责任相对等和团体精神。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。3、考勤及奖惩情况四、考核机构及指标1、成立绩效考核小组,各部门主管为组员,组长由公司分管副总经理兼任,考核小组下设办公室,设在公司行政部,具体执行考核、考勤及奖惩,对各个部门和员工进行全面考核和评价。2、每月未对本月考核结果作为工作例会由各部门主管对自己部门考核作工作汇报;3、各个部门主管对属下考核分数,作为本部门本月奖金及年终评选先进部、先进个人重要依据4、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。5、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及公司有关奖惩办法6、考核针对各部门事业部五、绩效考核内容德:政策水平、敬业精神、职业道德、职业修养能:专业水平、业务能力、组织能力、执行力勤:责任心、工作态度、出勤、纪律绩:工作质和量、效率、创新成果等。六、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。4、及时对员工工作态度协调沟通七、绩效考核周期1、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核、年终汇总2、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月28日开始,至下月3日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月28日开始,至下月3日上报考核情况;半年考核时间安排为6月28日开始,7月5日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。八、考核结果的反馈1、每月末,对本月考核结果作为工作例会内容,由各部门主管对自己部门考核进行工作汇报;2、考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。九、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工