文档介绍：销售岗位晋升制度销售晋升制度销售部岗位名称和薪酬晋升制度各部门岗位名称一、业务职位名称1、OEM代工主管2、工程合作主管3、渠道业务主管4、渠道部经理二、内勤职位名称1、销售文员2、物流专员3、销售助理三、外销职位名称1、外贸专员(基本工资同业务主管待遇)2、外贸经理(基本工资同大区经理待遇)薪酬待遇和晋升制度1、OEM部门经理(1)薪资组成:基本工资+业绩奖金基本工资:3000元(2)差旅补贴:按照公司标准。(3)通讯补贴:100-300元(视业绩结果和市场拓展情况而定)(4)业绩核算以当月公司财务结帐核算为准。(5)连续三个月未能完成任务或有重大错误者降级。2、工程合作主管(1)薪资组成:基本工资+业绩奖金基本工资:2000元(试用期1800元)(2)差旅补贴:按照公司标准。(3)通讯补贴:100-300元(视业绩结果和市场拓展情况而定)(4)业绩核算以当月公司财务结帐核算为准。(5)连续三个月未能完成任务或有重大错误者降级。3、渠道业务主管(1)薪资组成:基本工资+开发奖金+业绩奖金基本工资:2000元(试用期1800元)开发奖金:完成或超出开发目标客户数,即予以新客户奖金30元/家,反之未完成开发目标数量,每少一家相应扣除20元/家。(2)差旅补贴:按照公司标准。(3)通讯补贴:100-300元(视业绩结果和市场拓展情况而定)(4)业绩核算以当月公司财务结帐核算为准。(5)连续三个月未能完成任务或有重大错误者降级。4、渠道部经理(1)薪资组成:基本工资+开发奖金+业绩奖金基本工资:5000元开发奖金:区域内所有成员当月的开发考核标准累加即为整组的开发目标,完成或超出整区的开发目标家数,即予以新客户奖金10元/家,反之未完成整区的开发目标,每少一家相应扣除10元/家。(2)差旅补贴:按照公司标准。(3)通讯补贴:400-500元(4)业绩核算以当月公司财务结帐核算为准。(5)连续三个月未能完成任务或有重大错误者降级。5、销售文员(1)薪资组成:基本工资+绩效考核工资(2)试用期1600元,转正后1800元。(3)绩效考核工资=KPI系数*绩效工资*加权系数6、物流专员(1)薪资组成:基本工资+绩效考核工资(2)试用期1600元,转正后1800元。http://s/(3)绩效考核工资=KPI系数*绩效工资*加权系数7、销售助理(1)薪资组成:基本工资+绩效考核工资(2)试用期1800元,转正后2000元。(3)绩效考核工资=KPI系数*绩效工资*加权系数备注:%计算。内勤业务所有岗位加权系数之和=18、外销专员(1)薪资组成:基本工资+开发奖金+业绩奖金(2)基本工资:试用期1800元,转正后2000元。(3)开发奖金:%(4)业绩奖金:KPI系数*%*加权系数9、外贸经理(1)薪资组成:基本工资+开发奖金+业绩奖金(2)基本工资:3000元(3)开发奖金:%(4)业绩奖金:KPI系数*%*加权系数10、销售部组织架构图《为每一名学生配备心理辅导师——谈话记录制度》学校配备心理咨询师《为每一名学生配备心理辅导师——谈话记录制度》通过学生自己选择心目中的心理辅导老师,德育处经过汇总、筛选和统计,将具体名单发放到老师手中,并进行如下工作:1、每位老师都会找到选择自己的学生做简单的谈话们老师已经知道此事。2、老师每月针对学生中常见的问题和现象,找到具体或重点人谈话,并作好记录。3、要求每月至少谈话两人次,每人次谈话两次,围绕中心问题,师生交流沟通,寻求解决的途径。4、要求每位老师要将谈话内容及谈话效果,记录在学校发放的《心理辅导师谈话记录表》上,每月25日前交德育处。5、要求每位老师记录自己的谈话线索,进行加工和整理,并形成一个典型的教育案例,学校每学年将对这些案例进行收集和整理,并汇编成册。《心理辅导师谈话记录检查制度》德育处对老师上交的《心理辅导师谈话记录表》进行汇总和整理,并进行如下检查核反馈工作:1、年级组长负责收齐本组老师的谈话记录表,并进行初步检查,确保记录表的数量和质量,对不能达到要求的老师,要求整改并重新上交。2、德育处各年级负责老师,负责对本年级上交的记录表进行审核和检查,并做好相应的记录。3、德育处专门负责此项工作的老师,对这些记录表进行汇总和检查,并做好保存工作。4、德育处主任对于上交的《心理辅导师谈话记录表》进行定期检查。5、德育校长要对记录表不定期进行抽查。教育个案撰写制度1、实效性,要符合教育规律,体现新的教育理念。内容主要包括:教师帮助学生解决学****紧张、考试焦虑以及人际交往、环境适应、自我认识、学科渗透等方面的经