文档介绍：·新产品开发周期·中试一次通过率·产品技术稳定性研发项目管理项目立项管理·申请立项通过率项目开发与实施·研发项目阶段成果达成率·项目开发完成准时率研发费用预算·项目研究开发费用预算达成率研发团队管理员工管理·核心员工流失率其他——·专利项申报数·——5%中试一次通过率对中试这一环节的考核,有助于完善工艺技术,提高成品率和质量的稳定性10%2研发项目管理申请立项通过率主品立项通过数/立项总数*100%5%研发项目阶段成果达成率各项目实施阶段成果达成数/计划研发成果达成数*100%10%项目开发完成准时率实际开发周期/计划开发周期*100%10%项目研究开发费用预算达成率实际项目研究开发费用/计划研发费用*100%5%3专利申报情况专利项申报数获得专利项数15%4技术管理重大技术失误次数——10%5员工管理核心员工流失率检测本部门核心员工的流失情况5%%7本部门制度制定情况研发制度规范与完善程度5%8部门协作情况部门协作满意度评价5%——新产品开发管理负责职责范围内项目的立项、报批申请立项通过率根据公司产品线规划,执行新产品技术研发和产品更新换代的工作新产品开发周期产品技术稳定性基础模块共用率组织制定和实施重大技术决策和技术方案——负责新产品生产过程中的技术控制、质量管理工作中试一次通过率项目研发监督研发项目进程研发项目阶段成果达成率项目开发完成准时率参与指导研发项目的具体操作,解决疑难问题——组织人员进行重大技术攻关——*100%5%新产品开发周期——10%中试一次通过率对中试这一环节的考核,有助于完善工艺技术,提高成品率和质量的稳定性15%2零备件标准化程度基础模块(零部件)共用率项目共用的基础模块(零部件)/项目现有的基础模块(零部件)*100%10%3研发进度控制项目开发完成准时率实际开发周期/计划开发周期*100%15%研发项目阶段成果达成率各项目实施阶段成果达成数/计划达成数*100%20%%5产品技术的稳定性投放市场后产品设计更改的次数15%6技术支持技术服务满意度评价状况5%、分析工作————20%新产品试制一次成功率对新产品试制这一创优工作的考核,有助于验证新产品的设计能否达到预期的效果15%2项目研发研发项目阶段成果达成率各项目实施阶段成果达成数15%/计划达成数*100%%4信息收集信息收集是否及时、准确、有效5%5开发新产品所需资料的完整性在规定的时间内,将所有图纸、各类参数资料、鉴定资料及其他相关资料送交相关部门5%6技术支持技术服务满意度评价状况5%7技术资料的提供技术资料提供的及时性、准确性,可以以是否发生投诉作为考核依据之一5%8技术档案管理技术资料的整理是否规范、是否有资料外汇两句的发生等10%·新产品立项数量·新产品投入市场的稳定性生产工艺管理·工艺改进消耗降低率技术改进·重大技术改进项目完成数成本控制——·技术改造费用部门协作技术管理与