文档介绍：:..宝钢集团梅山公司第二期基层单位党政“一把手”培训班实施方案(汇报稿)(一) 党自“十六大”以来在推进改革和发展中提出了完善社会主义市场经济休制、科学发展观、加强党的执政能力和构建社会主义和谐社会的新观点、新主张和新政策。怎样在理论与实践的结合上全面地、系统地掌握“十六大”以來党关于改革和发展的指导思想和重大政策,并正确地、务实地贯彻到梅山企业发展和改革的具体实践中,这在提升梅山基层领导人员适应宝钢一体化和辅业改制变革中的领导素质与工作能力中,具有非常重要的现实意义。(二) 在宝钢新一轮发展战略背景中,梅山钢铁主业加快推进宝钢一体化进程,正在进入规模扩张、结构升级、管理创新和运营能力提升的关键时期。辅业改制在实质性运作中而临着与钢铁主业连动发展、产业体系再造、发展模式调整、经营机制创新、管理体制变革和职工利益重组等二次创业的垂大问题。在积极、稳妥推进和全而完成梅山大发展、大变革的历史任务中,梅山基层领导人员而临着抓住机遇和应对挑战的严峻考验。(三) 2005年公司党代会报告中捉出,“要紧密联系梅山实际,适应现代化企业管理和建设具有国际竞争力的钢铁企业的要求,以能力建设为重点,全面提升领导班子和人才队伍的总体素质”的要求。并将举办基层单位党政一把手培训班作为领导人员队伍建设的重点工作,明确该培训班的培训II标。(四)2005年5月底6月初党支部书记培训班(210人)以党员先进性教育为主线,作为基层单位党政一把手培训有必要先进行党员先进性教育,为今后一把手上“党课”做准备。二•对培训班的特点与培训重点的认识根据公司组织部提供的资料,本次棊层单位一把手培训班将有63名(不包括机关部室领导)学员。其屮,钢铁公司25名,梅山公司38名;行政领导50名,党群系统领导13名(双质挑领导10名);中青年领导38名,50岁以上领导25名。如果整体开设培训班,我们拟针对上述基层单位一把手的构成情况,在梅山推进宝钢一体化和辅业改制的背景下正确处理好实施中的四个主要问题:(一)钢铁主业和辅业的基层主要负责人集屮在一起,如何突出在宝钢发展战略实施中梅山钢铁主业和辅业连动发展的自身特点,实现基层单位一把手在战略层而1二相互沟通的H的?(二) 基层单位的行政负责人和党群系统主要负责人集中在一起,如何将梅山金业管理和党建工作结合起来开展学****与交流,推进党建工作围绕公司发展、进入管理发挥作用?(三) 专业管理领导和生产厂领导集屮在一起,如何在专业管理层和作业管理层的结合上贯通宝钢现代化管理理念?(四) 钢铁主业基层单位的主要领导基木年轻化,辅业的基层主要领导正处在新老交替之时。如何突出梅山金业发展中继承■创新的主题?根据2005年梅山公司生产经营工作会议、党代会和职代会提出的梅山发展战略规划(宝钢一休化和辅业改制)、牛产经营目标、企业党建丄作和领导人员能力建设耍求,本次基层党政一把手培训班的学****和培训重点拟聚焦在下曲三个方面:1、紧密结合梅山企业发展实际,重点学****与领会科学发展观、加强党的执政能力和构建和谐社会的指导思想及其重点内容。2、在更高层次上领悟在宝钢新一轮发展战略实施中梅山钢铁地块的发展和辅业二次创业的实质与基本要求。3、针対梅山发展利变革的历史性课题,开展基于领导能力的培训、领导人员的党员先进性教育和体现宝钢核心价值理念的诚信教育。二•培训课程模块与课程提纲(一) 课程开发与设置的原则在培训课程开发与设置屮全面地、正确地贯彻2(X)5年公司党代会报告屮提出的“要紧密联系梅山实际,适应现代化企业管理和建设具有国际竟争力的钢铁企业的要求,以能力建设为重点,全而提升领导班子和人才队伍的总体素质”的要求。(二) 、、《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》、四屮全会《关于加强党的执政能力建设的决定》(2005年3刀中国冶金报)9.《党员先进性教育学****读木》(三)培训课程的基本设想培训课程模块:分两个阶段实施,112课时(每天8课时,共14天)■理论提高课程(32课时)•企业核心课程(16课时)•拓展性课程(16课时)■课题研修(