文档介绍：高品牌建设-缔造品牌冠军高品牌建设,缔造品牌冠军李旭世界是不平的,因为有高低之分,品牌也是不平的,因为有强弱之别,所谓品牌的高与低,体现其品牌竞争力的强与弱,高品牌建设,构建强势品牌竞争力,缔造品牌冠军。就中国本土品牌建设而言,高品牌,顶天立地,格局壮阔,是品牌大思想运作下的操作体现,唯有高品牌建设,才能构建强势的品牌竞争力,才能缔造品牌冠军。所以高品牌建设,从高战略,高价值,高形象,高标准,高传播――来建设品牌,设定高目标,切准最佳角度,嫁接企业优势资源,匹配输出,成就第一高度,打造第一品牌。品牌只有具备强势竞争力,才有可能成就品牌冠军,那品牌竞争力又是什么呢?中国著名品牌营销实战专家李旭先生认为:品牌竞争力包括以下几个层面:(见图1)品牌的核心力品牌生命力品牌领导力品牌文化力品牌竞争力市场与辐射力品牌利益与服务品牌体验和联想品牌创新力品牌有其竞争力,企业同样也有核心竞争力,我们知道:企业的核心竞争力大体表现在以下几个方面:科技研发――技术产品――渠道网络――营销能力――管理能力――人力资本――资源体系――文化体系――行业地位和影响――在大力推进品牌建设的过程中,企业的核心优势要与品牌竞争力的成长与壮大进行嫁接和匹配,从而能转化为企业品牌所独具的竞争优势,从而建立更高的品牌认知品质,获取更高的品牌赢利和品牌溢价能力。李旭先生认为:品牌建设,一定要高起步,而第二或第三名的品牌再想成就第一品牌,是不容易的。因为在品牌建设与推广过程中,老品牌的升位,抢位,占位,品牌刷新等是重要且艰难的突破。只有第一品牌,被市场所认知的品牌冠军,才是最有价值的,相比第二或第三名品牌,同期市场占有率和综合效益能多出一倍以上,显然“第一品牌”所建立的地位具有巨大的优势。打造品牌冠军,要有野心,更要有方法和技巧。而第一品牌战略,不仅只是一个激动人心的战略目标,更是在品牌战略指导下,品牌策略和战术的系统实施。所谓品牌冠军,应该是品质,品牌价值和品牌不断创新的领袖,因为只有不断创新者,才能保持始终引领的第一品牌,品牌冠军不是存在于企业的内部,更不仅仅存在于自身竞争的行业里,而是存在于消费者的认知中,只有消费市场所认知的第一才是真正意义上的第一,取决于企业是否赢得了消费者稳定长久的心智资源。说到品牌冠军,我们不由会想到些耳熟能详的知名品牌:阿里巴巴――B2B交易平台第一品牌淘宝――网络购物第一品牌飞利浦――照明市场第一品牌喜之郎――果冻市场第一品牌全聚德――烤鸭第一品牌格力――空调市场第一品牌亚都――空气净化器第一品牌公牛――安全插座第一品牌霸王――防脱洗发第一品牌排毒养颜――排毒市场第一品牌云南白药牙膏――药物功效牙膏第一品牌碧生源――排毒通便类产品第一品牌我们会发现:市场中,只有第一才会被消费者最容易记住,因为消费者只记得第一,而第二名,第三名或者其它名次,被消费者记住的概率会很小,也最不容易被消费者留做记忆储存。“产业链营销”告诉我们:在某些产业,某些行业,品牌冠军必须从产业链上的一个点“冠军”来取得突破。与某一领域,某一细分市场的品牌运作还不同。比如我们知道:国内自主品牌汽车如要战胜国外品牌,仅仅开设一家汽车总装厂是远远不够的,它必须在每个供应链上取得突破,如:变速箱,动力系统,控制系统,安全系统等等,在每个点,在每一个领域取得突破,形成合力,最后才会有整车技术上质的飞跃,才会有品牌认知品质。比如洗发水,因为市场集中度高,品牌众多,竞争饱和。如果你是一个去头屑洗发水品牌,现在要实施打造第一品牌的战略目标,其难度可想而知。但你可以在其细分领域做品牌区隔,或在其它局域市场打造第一品牌,稳扎稳打,精耕细作,未尝不是正确的战略选择。做品牌冠军,首要的工作是确定占领的目标阵地,即你要占领消费者心智空间的哪一部分。比如:飞利浦已经成为照明市场的品牌冠军,其它品牌再想取代可能很难,但是我们可以打造节能灯品类的品牌冠军,打造台灯市场的品牌冠军?“第一”并非独木桥,只要能在某一类别中占据全国第一的位置,就一定是一个成功的品牌。房地产市场也是一样,如果想成就中国房地产第一品牌,近期三五十年是不可能的,因为你难以超越万科(中国住宅开发商第一品牌),和万达(中国商业地产第一品牌),如果这两者你都无法取代和超越,那么你可以选择去做中国别墅地产商的第一品牌,如果不具备这样的战略实施能力,你也可以在中国内地某一省份,努力成为该省住宅开发商第一品牌。很多时候企业的梦想很宏伟:高呼:“要做中国的微软!”,要做“某行业第一品牌”,这种“第一”的伟大理想,固然令人钦佩,但如果仅仅把这样的目标就充当成是企业的战略,那结果可能会很惨。21世纪是品牌的世纪,未来是品牌的时代,试想:一个没有品牌,或者一个没有品牌竞争力的企业又如何在未来的竞争中取胜!除非是一个缺乏宏图伟志,甘愿做三流角色的企业,而