文档介绍：薪酬福利管理 (三级)*1企业人最关注的五种要素管理人员专业人员事务性人员钟点工1薪资与福利晋升薪资与福利薪资与福利2晋升薪资与福利晋升稳定3权威挑战性管理尊重4成就新技能尊重管理5挑战性管理稳定晋升美国《管理人力资本》2019/8/302合易人力资源管理咨询有限公司本章学习大纲薪酬福利管理薪酬福利制度福利管理薪酬的原则和基本内容薪酬制度的制定岗位评价方法薪酬调查工资奖金调整各类保险和住房公积金核算福利总额预算计划工资管理2019/8/303合易人力资源管理咨询有限公司企业常见的工资制度(P86)计件工资制(销售)提成工资制技术等级工资制岗位(职务)等级工资制结构工资制岗位技能工资制工资制度薪点工资制2019/8/304合易人力资源管理咨询有限公司薪酬的定义(补充)是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。企业薪酬包括哪些内容?工资奖金津贴劳动分红、股权福利薪酬2019/8/305合易人力资源管理咨询有限公司薪酬的实质(P243)薪酬的实质是交换或交易交换什么?交易的原则市场法则——等价交换如何计价?我的价值如何计算?2019/8/306合易人力资源管理咨询有限公司影响薪酬水平的主要因素(P244)工作条件影响个人薪酬水平的因素技术与培训水平岗位或职务劳动绩效年龄与工龄影响企业整体薪酬水平的因素地区与行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求特性企业的工资支付能力工会的力量企业的薪酬策略生活费用与物价水平影响薪酬水平的主要因素2019/8/307合易人力资源管理咨询有限公司薪酬管理的目的薪酬管理的目的:P2442019/8/308合易人力资源管理咨询有限公司企业薪酬管理的普遍原则(P245)1、对外具有竞争力原则(与谁相比?)2、对内具有公正性原则(怎样保证?)3、对员工具有激励性原则(按贡献付酬)4、薪酬成本控制原则(保证产品竞争力)企业在上述普遍原则基础上制订具体的薪酬管理原则企业薪酬管理原则体现企业价值观,是企业给员工传递企业价值观的渠道。2019/8/309合易人力资源管理咨询有限公司制定薪酬管理原则的程序(P241)了解市场(3个角度)市场薪酬信息劳动力市场供求关系竞争对手人工成本了解岗位——岗位分析与评价了解企业(4个方面)企业战略:战略目标、计划与措施、关键成功因素、核心竞争力、激励方法价值观财务状况企业生产经营特点和员工特点制定薪酬管理原则2019/8/3010合易人力资源管理咨询有限公司