文档介绍：迪奥介绍迪奥六大资产克里斯汀·迪奥(ChristianDior,简称CD),一直是炫丽的高级女装的代名词。他选用高档的华丽、上乘的面料表现出耀眼、光彩夺目的华丽与高雅女装,倍受时装界关注。他继承着法国高级女装的传统,始终保持高级华丽的设计路线,做工精细,迎合上流社会成***性的审美品味,象征着法国时装文化的最高精神,迪奥品牌在巴黎地位极高。克里斯汀·迪奥以美丽、优雅为设计理念,采取精致、简单的剪裁,以品牌为旗帜,以法国式的高雅和品位为准则。三、,打造迪奥产业帝国。、技术领先、精益求精、客户至上五、核心竞争力及竞争优势核心竞争力:名师设计,精致剪裁竞争优势:1、技术优势:严格的制作,高质的成衣2、品牌优势:多年的品牌历史,较大的品牌张力3、创新优势:时刻在创新,始终引领世界潮流风尚4、资源优势:世界顶尖级设计师1、敏锐洞悉,Dior果敢取舍“品牌标识”,开创时尚先河2、紧握根本要义,坚持Dior持续的品牌竞争优势3、不断优化Dior品牌结构,提升迪奥集团竞争力4、精准地品牌扩张,赢得Dior集团稳定增长5、多品牌战略,降低风险,实现Dior集团利益最大化2、业务模式—集设计、制造与营销一体的品牌企业—DIOR自己的零售店1、品牌优势2、强大的设计研发力量3、高效的产品质量保证体系4、:面对全球不确定的未来,如何把握长远影响与短期妥协之间的利害关系,是保持集团可持续性发展及品牌价值不断增长的关键所在。在迪奥集团的资产架构中,品牌无形资产占集团总资产的47%,足见品牌资产在集团发展战略中的重要地位。:迪奥集团全资控股的Financiè%的股份,迪奥集团的利润也因此倚重于LVMH旗下各产品线的表现。其大力发展腕表、珠宝等,使迪奥品牌产品线在扩张的同时,完美提升了其在该领域的品牌地位。:迪奥在品牌建立之初便从全球战略的高度,有计划地将集团不同业务分别扩展到古巴、墨西哥等国,在世界各地建立起庞大的商业网络。目前,亚洲市场已占有集团总销售30%的份额,成为其全球第二大市场。针对中国大陆市场,除重点一线城市外,迪奥集团亦加紧对二线潜力市场的开发。中国大陆14家店成为迪奥集团实现收入增长的重要拉动力。迪奥集团充分认识到,加大对高增长新兴市场的投入力度是目前迪奥集团品牌扩张道路上的重要战略步骤,可为迪奥赢得稳定的高增长。产品:Dior是一个著名法国时尚消费品牌。自1946年创始以来,Dior一直是华丽与高雅的代名词。Dior旗下主营女装、男装、童装,珠宝、香水、化妆品、彩妆、眼镜、手表、Dior手机等高档消费品。其男装品牌现已独立为Dior男装。不论是时装、化妆品或是其他产品,Dior在时尚殿堂一直雄踞顶端。形象:商誉:迪奥,品牌是最有价值的资产迪奥率先通过注册商标确立“品牌”概念,从而把法国高级时装业从传统的家族作坊引向现代企业化集团;迪奥洞悉品牌标识是品牌资产的重要组成部分,取舍果敢,从“ChristianDior”到“Dior”及“CD”,集团每次在品牌标识演变上的系列重大举措都