文档介绍：劳务工人实名制管理制度劳务工人实名制管理(试行)为维护企业信誉,贯彻“工程质量治理两年行动”实施方案、严格落实建筑市场行为,加强企业劳务管理,切实把农民工工资落到实处,特制定本制度。一范围本企业的所有在建项目(包含自营、联营、甲方直包项目)二时限自项目劳务人员进场开始至项目劳务人员离场后截止。三资料保存项目劳务人员全部离场后(不含零星维修人员),劳务资料(存档明细、花名册、身份证复印件、考勤数据库、委托书、工资发放证明、工资结算单、工资发放完毕证明、项目部承诺书、分包承诺书等)交至工程管理部存档保存,保存时限为2年,特殊项目(存在严重隐患)保存时限为3年。其中项目承诺书、分包承诺书在分包进场后7个工作日内由项目部汇总交至工程管理部。未按规定办理资料移交,扣罚项目兑现30%-50%。四监督类别1、公司级监督:存在严重隐患列为重点监控项目,由工程管理部会同分公司、项目部共同监控。2、项目级监督:一般监控项目由项目部进行监控监督。3、分包自行管理:劳务分包信用评分为A级队伍中,对于合作时间较长,项目部认为无风险的分包队伍,可由项目部书面提出分包自行管控;此类分包,项目部仅需每月25日报送分包情况核查表即可。五黑名单由项目部提交恶意上访讨薪人员名单,工程管理部每年根据项目部提交名单、建管局及兄弟单位发布黑名单汇总一次,汇总名单经公司研究后在OA进行公示,各项目部根据OA公示名单对项目进场劳务人员进行排查,严禁名单内人员在我集团公司施工。六细则集团所属项目部都需办理,并纳入分公司项目部年度、月度考核。项目经理是劳务工人实名制管理第一责任人,各项目部项目经理指定项目部成员为该项目(专、兼)职劳务员,具体负责劳务具体事宜,开工7日内报公司备案。项目劳务员无特殊原因不得随意更换,如若因特殊原因更换劳务员,项目部须在更换劳务员次日书面上报公司工程管理部备案。分包进场7日内项目部须向公司工程管理部上报项目承诺书(附件十一)、分包承诺书(附件十一)。工人入场前工作:工人入场花名册(附件一)、安全教育交底、电子版照片、身份证扫描件。工人施工期间工作:考勤数据库(工人考勤采取考勤机打卡方式记录考勤,此方式试点一个月后各项目部开始全面实行)、工资发放记录表(附件二)、工资代领委托书(附件三)、月度工资结算单(附件四)。分包拨付工程款时由项目部负责监督发放,对发放真实情况负责,并上报各班组人工费发放情况汇总表(附件五)、各分包单位工程款发放汇总表(附件六)、工资发放记录表(附件二)。项目经理在分包拨付工程款之前核算各分包实际人工费总额、已发放人工费总额、已付款所占合同额比例及合同额剩余工程款、已付款所占产值比例及剩余款额,并核算现场其他费用结合人工费剩余款、剩余合同额、剩余产值额进行比较分析,作出分析报告。重点分包可由项目部提出书面申请,公司工程管理部派人配合项目部监督发放。工人离场时的工作:工人离场花名册(附件一)、工资结算完毕证明(附件七)、工人工资已全部发放完毕须做工资发放完毕证明(附件八)、各专业承包、劳务分包人工费分析报告(包含用工总量、各班组用工总量、人工单价等)。现场须公示的资料有:月度农民工工资结算单、工资发放记录表。对于现场临时用工人员,项目部须做临时用工工资发放单(附件九)各分包项目在招标、签署合同及入场时必须提供具有合格资质的分包资料(包括入青信用证、安全生产许可证等)。七考核及应用各资料须真实有效、具备可追溯性,公司劳务月检将严格执行本制度,并于每月月初在OA公示项目部劳务管理情况,资料真实情况。项目竣工时,项目部需根据“劳务工人实名制”编制人工费分析报告(后附附件五、附件六,并将各分项工程人工费情况做数据比较),分析报告无可追溯性取消项目部评优资格,分公司有两个项目部无可追溯性取消分公司评优资格。此报告内容要求细化至分包每个班组,各班组准确人工费情况。通过掌握各班组人工费情况核算出人工费总额,分包单位人工费总额结合现场其他费用与产值进行比较分析,通过比较分析出各分包单位人工费能否发放到位,并评出隐患级别。人工费分析报告具有可参考性奖励项目部2000-5000元。项目部一个月未严格执行或弄虚作假“劳务工人实名制”,月初在OA通报批评;两个月未执行或弄虚作假扣罚项目经理、劳务员各500元,每增加一个月处罚翻番。项目部出现农民工上访至主管部门或其他政府机构的,未造成影响,根据资料可追溯性扣罚项目经理、劳务员各500-1000元;造成影响,根据资料无可追溯性,扣罚项目部风险抵押金及兑现奖金10%—50%;造成损失且项目部监管较差或出现多次上访除扣罚风险抵押金及兑现奖金外,另对项目经理免职处理。为推行本制度,2015年度土建、装饰项目每月评定各一个劳务管理优秀项目或进步较大项目,除劳务月度考核排名较好外,项目经理、劳务员各追加奖励500元。