文档介绍：---------------------------------作者:_____________-----------------------------日期::_____________市场部营销提成及管理方案山西世纪新盛电力有限公司销售提成及费用管理制度市场部2018年3月目录1、总则 22、适用范围 23、产品范围 24、管理职责 25、营销模式 36、销售提成管理 67、销售费用管理 : 98、附则 91、,最大限度调动销售人员的积极性,最大限度地开发外部市场,规范公司销售费用的使用,经公司办公会议决定,特制定本管理制度。,营销费用的使用须以市场目标为导向,一方面要发挥销售费用的积极引导作用,促进市场销售额的快速增长;另一方面也要稳妥控制销售费用的高增长,使其与销售状况相互协调,发挥最大的边际效益。2、适用范围本制度适用于世纪新盛电力有限公司(以下简称公司)的市场部工作管理。3、产品范围本制度适用于世纪新盛电力有限公司所提供的所有项目产品及服务,包含电力施工EPC项目的销售;电力承装承修、输配电工程等各类允许经营的EPC类工程(含PC总包及服务)龙阳伟业、慧通电力设计。4、管理职责公司的营销工作是在公司总经理的领导下,由市场部副总依据公司年度管理目标和公司年度预算负责营销常态工作,市场部具体实施,销售副总是公司销售工作具体实施的直接责任人。5、,将本公司产品市场进行划分:第一区域:国内市场部第二区域:,由公司负责市场工作的高管分工负责。6、,由市场副总与公司总经理签订“年度销售目标责任书”,制定年度业绩目标及完成时间,公司对营销体系实行“各费合一”的提成管理制度,营销提成按实际项目的回款额及下表提取比例为准向公司提取营销费用。销售提成比例项目类型EPC安装项目设计项目土建项目防水项目备注提成比例%%%%%具体以讨论结果定公关费用%%%%%具体以讨论结果定市场开括费用%%%%%具体以讨论结果定公司负担年度营销工作会议费用,广告宣传、水电费、未中标标书费、折旧费、售后服务费、修理费、低值易耗品摊销,除此上述费用以外的其他所有费用由销售部提成。、福利和年度绩效奖金,市场部管理人员及内勤人员的基本工资和绩效奖金,市场办公费用,市场部及公司经营管理层为特定项目的销售工作而产生的相关费用。。其中营销人员的薪酬收入构成如下:收入(I)=基本工资+销售提成A基本工资:营销人员的基本工资由总经理根据公司工资标准拟定。B销售提成:营销人员的销售提成由市场部参照本管理制度核算,报销销售副总及公司经营管理层核定,财务部备案并代发。销售人员的绩效奖金由年度销售贡献核算,上报销售副总及公司经营管理层核定,年终市场部统一发放。。市场部根据业务来源,业务类型及销售人员在销售过程中的个人贡献度划定不同提成比例。、营销合同的分类说明EPC总包项目:指销售人员在所属市场区域内电力施工总承包销售合同。安装项目:指销售人员具体线路安装、管道安装等一系列的安装项目。设计项目:指国内电力设计等项目。土建项目:指国内各种施工土建项目。防水项目:指房地产地下车库、。、工资标准、绩效考核办法由市场部副总组织制定,报公司批准后执行。。、交通费、招待费、咨询费等所有销售费用自行承担。:严格按合同约定的付款方式进行。销售提成按回款进度比例核算。在销售合同规定的回款期限内,提前完成回款,公司按银行贷款年利息率核算后给予销售责任人额外奖励。激励金额=进度回款额×提前时间×8%(银行贷款年利息率),回款责任人需以报告形式向市场部总监提交情况说明,并报公司经营管理层批准同意。