文档介绍：:..浅谈企业管理创新问题创新是一个国家和民族自强不息的关键所在,企业在激烈的市场竞争中生存和发展也需要创新,本文从内外两方面分析了管理创新的原因及其作用,从不同方面阐述了企业管理创新的途径。搞好企业,要受多种因素影响,但有一点是肯定的,即加强企业管理创新,提高企业的竞争力顺应新经济体制转轨,是企业生存和发展的立锥之木。面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争屮才能得以取胜。关键词企业管理创新途径引言 1一、企业管理创新的内涵及分类 2二、管理创新的重要性 2三、企业管理创新存在的问题 3四、企业管理创新解决办法 4结语 4参考文献 5搞好企业,要受多种因索影响,但有一点是肯定的,即加强企业管理创新,提高企业的竞争力顺应新经济体制转轨,是金业生存和发展的立锥Z木。一、企业管理创新的内涵及分类企业管理创新的原因随着社会不断发展,催生了金业管理的不断变革,原有的管理方法并不能满足时代的需要,管理创新便成企业寻求生存和发展的屮心任务。管理创新是企业管理科学的精髓,是管理者用系统理论,用创新思维、创新技术、创新方法、创新组织等以创造出一种新的更有效的资源整合范式,以促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高,达到以尽可能少的投入获得尽可能多的产出,并具有持续动态创新机制和动态反馈机制的全过程管理。企业管理创新i般包括以下五种情况。,新经营思路是可行的,这便是管理方面的--种创新。但这种新经营思路并非只针对一个企业而言是新的,而应对所有的企业来说都是新的。•织机构并使之有效运转。纽织机构是企业管理活动及其它活动有序化的支撑体系。一个新的组织机构的诞生是一种创新,但如果不能有效地运转则成为空想,不是实实在在的创新。。一个新的管理方式方法能提高生产效率,或使人际关系更加协调,或能更好地激励员工等等,这些都将有助于金业资源的有效整合以达到企业既定1=1标和责任。。所谓管理模式是指企业综合性的管理范式,这么一个范式如果对所有企业的综合管理而言是新的,则自然是一种创新。。管理缺席是企业资源整合行为的规范,既是企业行为的规范,也是员工行为的规范。制度的变革会给企业行为带來变化,进而有助于资源的有效整合,使金业更上一层楼。因此,制度创新也是管理创新之一。。随着世界经济一体化和我国买方市场的形成,企业面临着更加激烈的市场竞争环境。企业要想在市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从山场环境的变化出发,调整口己的发展战略,在调整过程屮进行一系列大的创新,可以说,在今天,在企业外部环境激烈变动的形势下,只有进行伟大的创新,企业才能实现调整的口的。也只有这样做,企业才能真正获得竞争的优势。因为创新成功了,企业不断向市场推出新产品,不断提高产品价值中的知识含量和高科技含量,不仅可以人人提高产品、服务和市场竞争力及市场占有量,还可以开拓出新的市场领域。