文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________触电事故专项应急预案触电事故专项应急预案1、“安全第一,预防为主”的方针,在施工现场出现触电事故时,能够及时进行应急救援,有效控制危险源,避免事故的扩大,最大限度地降低触电事故造成的人员伤亡和财产损失,结合公司道桥施工的实际情况,特制定《触电事故应急专项预案及现场处置方案》(以下简称《预案》)。《中华人民共和国安全生产法》《国务院关于进一步加强安全生产工作的规定》《国家突发公共事件总体应急预案》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国职业病防治法》《安全生产违法行为行政处罚办法》《安全生产许可证条例》《中国新兴(集团)总公司安全生产事故应急处置预案》《中国新兴建设开发总公司安全生产事故应急处置预案》,明确事前、事发、事中和事后的各个过程中相关部门和有关人员的职责。2、《重大危险源辨识》GB18218-2000的规定,下列场所为公司的危险目标。各个工地。:事故类型危害程度产生后果外电线路操作距离达不到规范要求,未进行防护与线路碰撞造成大面积停电或人员触电影响企、事业单位和小区居民生活无证上岗违反操作规程造成触电事故人员伤、亡未按规范实行供电系统无接地或接零造***员触电人员伤、亡系统未达到三级配电二级漏电保护造***员触电人员伤、亡一漏多控、漏电失灵造成火灾、人员触电人员伤、亡、火灾配电箱不符合规范要求造***员触电人员伤、亡线路老化、龟裂漏电造***员触电人员伤、亡无施工方案未对工程进行分析、论证造成触电事故人员伤、亡无避雷装置造成雷击、火灾、人员触电人员伤、亡、火灾小型电动工具不符合规范要求无接地或接零漏电,造***员触电人员伤、亡接线不规范、乱拉乱接造***员触电、火灾人员伤、亡、火灾3、应急基本原则事故应急救援工作实行“预防为主、自救为主、统一指挥、单位自(互)救与社会救援相结合的原则”。坚持做到:安全第一,预防为主;以人为本,减少危害;整合资源,协同应对;统一领导,分级负责;依靠科技,加强管理4、“三级”管理机制即:总公司、公司、项目经理部,分别建立应急处置指挥部。,由总经理胡尚增担任指挥部的总指挥,负责行管的副总经理郭金柱担任副总指挥,办公室设在工程管理处。指挥部成员由工程管理处全体成员、办公室、材料设备处、人力资源处有关人员组成。。根据事故情况确定是否启动、结束“应急预案”,负责组织应急救援协调指挥工作。总指挥、副总指挥、应急指挥部办公室当值领导都可以向总公司应急办公室汇报触电事故情况。应急办公室必须安排昼夜值班,保障24小时通讯畅通。,负责指挥应急救援工作。各个二级应急救援机构和一级救援机构视情况对外埠工程现场所发事故实施应急救援。,由项目经理担任总指挥,成员由各个业务部门主管领导组成,并建立应急救援组织。,安排应急指挥部人员昼夜值班,保障24小时通讯畅通。一旦发生触电事故后,当值领导在组织现场紧急抢险的同时,立即向公司应急指挥部办公室汇报事故情况,说明触电事故大小,发生地点,是否需要外界援助等等。遇有特殊情况(如重大事故)也可直接向总公司应急指挥部办公室汇报事故情况。:a)、判断是否可能或已经发生重大事故,是否要求二级应急系统的支持,并实施场外应急事故处理预案;b)、在安全的地方,尝试对危险设施进行直接操作、控制;c)、继续调查和评估触电事故可能的发展方向,以预测事故发展过程;d)、指导危险设施的全部或部分停止运行,并于现场事件管理人员和关键岗位的工人配合,指挥触电事故现场人员撤离;e)、与二级应急指挥部和相关单位(医院、政府行政部门、政府救援部门)保持密切联系;f)、在触电事故现场实施交通和人员管制;g)、保障应急预案所需的物资供应;h)、对难以解决的紧急情况做出安排;i)、在触电事故紧急状态结束后,安排恢复受事故影响地区的正常秩序。、副总指挥是本公司应急预案中指定的对外发言人,经总公司同意可以对外发布有关事故情况和应急救援情况