文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________安环部内部绩效激励考核方案安全、环保部管理人员内部绩效、激励考核方案为规范部门安全、环保、职业健康的管理,落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求,明确安环部人员的工作责任,规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责,全面评价部门员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。特制定本绩效考核办法。考核依据:以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。考核目的:获得确定工资、奖金发放的依据;考核时间:每月考核一次。由安环部部长对绩效考核结果进行审核;考核标准:绩效考核以百分制计算,满分为100分,下限为0分,标准分为60分。当月绩效考核分数在60分以下者,列入C类工资标准;当月绩效考核分数在60—79分范围者,列入B类工资标准;当月绩效考核分数在80分以上者,列入A类工资标准。一、工资分配方案:)基础工资+技能工资(按公司薪酬制度执行))绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励(按公司薪酬制度执行)2)奖励性绩效激励(考核返还津贴),处罚返还50%)A类工资标准:月度出勤率100%,绩效考核分数80分以上;月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2)B类工资标准:月度出勤率100%,绩效考核分数60—79分;月度工资发放=固定工资+60%(基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励)+奖励性绩效工资3)C类工资标准:月度出勤率100%,绩效考核分数60分以下(低于60分,每1分考核100元);月度工资发放=固定工资+50%(基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励)-绩效考核款;(如当月绩效考核55分,绩效考核款为(60-55)x100元=500元,月度工资发放=固定工资+50%(基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励)-500元)。4)安环部处罚金额返还(单项),处罚者可拿奖励金额80%,部门经理20%,如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额,以部门经理下令处罚金额的奖励,部门经理最多奖励50%。其余奖励由部门经理根据负责工作量情况来分配。二、安环部绩效管理考核细则:,台账资料书写要规范(防宋体书写),语句通顺、流畅,填写各类表格应严肃认真、不得随意乱改,保证正确性。如有违反上述情况者,发现一次绩效考核-5分。、整洁、无杂物乱丢现象。桌椅摆放整齐、文件柜内物品摆放有序。电脑、打印机无浮沉、无污垢,玻璃干净明亮、窗台无浮土。每周进行不定时检查,发现一处不合格,绩效考核-5分。、工作总结工作日志次日8:30前汇报,周工作计划每周五17:00前汇报,上月工作总结每月3日前汇报、下月工作计划于28日前汇报以电子版形势发部门经理。工作汇报要求简明扼要、具体明确,数据体现不能含糊。迟交(绩效考核-2分),不交(绩效考核10—20分)。、不早退、不旷工,保证出勤按规定进行考勤,不迟到、不早退、不旷工。请假、调休向领导请示,手机24小时开机。迟到、早退(绩效考