文档介绍：可口可乐牵手北京奥运——2008年北京奥运会可口可乐公司营销策划方案【前言】可口可乐公司曾是2004年奥运会等多届奥运会的top赞助商,作为一个口碑甚好的大品牌,更要借奥运会的契机,继续扩大自身在全世界的品牌影响力和产品市场占有率。作为一个国际化的都市、中国的心脏,北京在2008年蕴含着无限的商机。可口可乐公司更应该倾重力于北京,利用这个国际化的机会宣传并扩大品牌影响力和市场占有率,而且可口可乐也将会和奥运携手到未来!一、可口可乐公司简介可口可乐公司诞生于1892年,总部设在美国乔亚洲的亚特兰大,是全球最大的饮料生产商,拥有48%的市场占有率以及全球前三大饮料的两项(可口可乐排名第一,百事可乐排名第二,低热量可口可乐排名第三)。可口可乐公司在200多个国家和地区拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶饮品、咖啡和纯净水,并且可口可乐公司亦是全球最大的果汁饮料经销商。在美国排名第一的可口可乐为公司取得超过40%的市场占有率,而雪碧则是成长最快的饮料。它是世界软饮料销售的领袖和先锋,拥有超过500个饮料品牌,畅销世界200多个国家和地区。2004年可口可乐品牌价值高达674亿美元,位居全球榜首。(一)企业的使命令全球人们的身体及思想更怡神畅快,让品牌与行动不断激励人们保持乐观向上,让我们所触及的一切更有价值。(二)企业的愿景成为全球企业功名典范,建立双赢的合作模式,坚定合作伙伴关系,激励员工发挥自身潜能,在汇报股东的同时不忘履行我们企业公司责任,提供推出新的产品,不断满足市场和消费者的需求。二、环境分析(一)宏观环境分析1、政治法律因素:随着中国商品经济发展,为了适应经济体制改革和对外开放的需要,中国经济立法工作加快,诸如消费者权益保护法、反不正当竞争法等法律法规陆续颁布实施,这些都可能给企业带来机会和威胁。同时,随着中国消费者自我保护意识增强和消费者组织力量日益增强,消费者组织对企业经营影响力日趋增强2、社会因素:中国作为世界上第一人口大国,市场前景广阔,而且可口可乐公司进入中国市场早,对中国的文化有了很深刻的了解;3、技术环境:企业技术成熟,而且中国劳动力市场充足,较美国市场廉价;(二)竞争环境分析竞争对手实力分析:企业最大的竞争对手是百事可乐公司,另外还有中国本土的饮料公司,如康师傅,统一等。百事可乐公司在营销上扮演挑战者的角色,与本企业的营销策略大同小异,经营规模相当,生产技术也很娴熟。至于中国本土的企业,在规模上相对差些,但是他们更加了解中国市场,不过他们与本公司的主要产品可乐没有直接的竞争。三、SWOT分析优势(strengths)1、全球最大的软饮料业巨人,拥有全球规模优势及强大的全球竞争力;2、强势行销能力强,经验丰富,而且行销体系完善以及企业广告遍布全球;3、企业品牌形象深入人心,已成为消费者生活的一部分;4、可口可乐的神秘配方一直处于极度保密状态,这是它流行了100多年而不衰;5、销售渠道强大且完整,尤其是自动贩卖机的设置,方便了产品的销售,而且拥有以麦当劳为首的快餐业的强大销售渠道;6、企业具有极高的创新能力和研发能力,让企业能够永远紧随时代步伐;7、产品全球市场占有率高,将近50%的市场份额,产品更是市场上的领导品牌;8、产品拥有便利性、独特性和价格公道等特点,深受消费者喜爱;9、产品生命周期为循环再循环型态,