文档介绍：:..天柱县供水冇限责任公司绩效工资考核方案(草案),为加强企业管理、深化内部改革,充分发挥薪酬分配的激励作用,捉高公司整体管理水平,确保全而完成公司的各项目标和任务,特制定木方案。一、 总则绩效工资是通过对员工的工作业绩、工作态度、工作技能方面的综合考核评估,确立员工的绩效工资增长幅度。公司在实行责任冃标管理基础上,进一步加大考核力度,运用绩效考核手段,设定绩效考核标准,严格运用科学方法对员工进行绩效考核,有效达到管理目标和发展战略。二、 考核对象及内容(一) 考核对彖实行绩效工资的考核对彖为公司所有在岗员工。(二) 考核内容各部门绩效指标1、 主要绩效:主要绩效即体现各部门工作成绩的关键业绩指标,棊础分为60分。主要包括该部门冃标责任帖中工作职责履行情况、成本费用情况(电话费、办公费、FI常维修费、年辆维修费、燃料费等)及领导交办的临吋工作。2、 基础绩效:基础绩效是公司各部门均适用的政策性定性指标,基础分40分。主要包括党建工作、职工思想品德、职工爱岗敬业精神、劳动纪律、优质服务、环境卫生、文明创建、信息工作等,安全生产、综合治理、计划生育按公司专项管理规定执行。3、 部门承担的主要绩效指标(1) 经营部:包括安装维修、供水区域管理、收费、抄表、供水稽查、服务用户和用户管理、客户服务中心工作等主要绩效指标:售水量、销售收入、抄表准确率、水费回收率、换表及时率、水表周检率、优质服务方而(供水效能建设、客户满意率等)、费用指标、节能降耗方而(办公消耗、废旧材料回收率等)以及领导交办的临吋工作等项指标。(2) 制水部:包括:高明山水厂、燕窝水厂、新寨和高寨取水泵厂及所有水源管理筹主要绩效指标:供水最、综合单位电耗、单位氯耗、单位其它药耗、费用指标、设备完好率、节能降耗方面(办公消耗、废ILI材料回收率等)以及领导交办的临时工作等项指标。(3) 综合管理办公室:包括行政办公及后勤管理、财务管理、劳资管理、考勤管理、水质检验等。主要绩效指标:责任目标执行情况、履行监替职责情况、为基层服务情况、办事效率以及领导交办的临时性工作。具体指标由考核部门根据生产经营计划和公司近期工作安排制定下达。员工考核内容员工考核内容为工作目标绩效和能力素质绩效。工作冃标绩效指员工对工作口标的完成情况;能力素质绩效指员工完成任务的行为、表现和素质。包括参加团体活动、思想品徳、爱岗敬业精神、劳动纪律、优质服务、环境卫生、文明用语、工作态度、互敬互爱、业务技能、等。工作II标绩效考核占•考核权重的60%,能力索质考核占考核权重的40%。三、绩效工资基数及考核档次(一)绩效工资基数根据H前公司执行的岗位工资情况,确定各岗级对应的绩效工资基数(详见表1)。各岗级绩效匸资基数表1岗级14-80013-650 12-52012-48012-45011-40011-35010-32010-2809-230 8-2007-1806-160绩效工资棊数(元)800 650520480 450 400350320 280 230200180备注:12岗(实)为公司中层正职岗位,12岗(虚)为公司在聘•高级专业技术人员、高级政工师、高级工人技师岗位;11岗