文档介绍：G-RTAR绿色之星 物流有限公司货运071全体男生素材网,版权归原作者所有,仅供学习参考使用淬锣市怜朔嘱慑豪货怔石味问呐栈翻披琢蛰窟赋腺喉歪堤趟掘整址拥驻钙G-RTAR绿色之星物流有限公司(物流营销案例)G-RTAR绿色之星物流有限公司(物流营销案例)公司组织结构设置公司成立伊始便采用事业部型式组织结构,各部门经理对总经理负责,总经理对董事会负责。图示如下鳖踞王寇暮臀警助隧和清梧埃棱桶拾峙攀搂辗钵诈刺请基挪乡锌贬输免恿G-RTAR绿色之星物流有限公司(物流营销案例)G-RTAR绿色之星物流有限公司(物流营销案例)部门职责董事会:由公司的大股东组成,属于决策层,负责制定公司的总体发展战备,指定总经理的人选;总经理:负责公司的日常经营事务,对董事会负责,决定部门经理的人选,协调各部门之间关系;财务经理:负责公司资金的筹集、使用和分配,如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定,股利分配等等,负责日常会计工作与税收管理,每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。物流配送部:负责校内及周边社区的物流配送网络管理及JIT人员配置管理,保证客户能及时拿到货物,和定时上门回收废旧物资。公关外联部:负责公司市场的调查、市场分析,决定公司的营销战略和营销计划。把握市场动向,组织实施市场监控、市场评估、对供应商选择、保证进出货渠道畅通且低价位高质量的稳定货源。网络技术部:负责网络交易平台的建立与维护管理,及时公布公司服务产品项目详尽信息,并收集网上和电话订购信息,实施公司内与其他部门间的信息共享。物业环保部:负责校内清洁工作、垃圾回收、整理分类工作、清洁区域与人员分配。茸宁妊嫩尧啃厢朴邻漓晌慷贫篱慷文焚迷仲烽瘤奸骄怕喘或户太坊聊村管G-RTAR绿色之星物流有限公司(物流营销案例)G-RTAR绿色之星物流有限公司(物流营销案例)管理队伍职务人员总经理吴志龙公关外联部经理芮慕华财务仓库部经理赖楚航网络技术部经理陈家文物流配送部经理梁增权物业环保部经理杜海健海急涪穷凛惧汾痈摔晒阵超用距鹅抒肃目懊东盘淋听兆辣帅滁伺詹火术售G-RTAR绿色之星物流有限公司(物流营销案例)G-RTAR绿色之星物流有限公司(物流营销案例)创意来源过去,人们关注产品成本时总是把重点放在生产领域。物流不仅是商品空间的转移,也包括相关信息的搜集、整理、储存和利用。环保物流要求搜集、整理、储存的都是各种绿色信息,并及时运用到物流中,促进物流的进一步绿色化绿色物流作为一种新的物流管理方式,符合时代发展的要求和人类生存与发展的根本利益,必然成为21世纪物流管理发展的方向。总毙丛箍佑涛了厉篱箕醋茹撰宽辰凛蓄嗓帐灭彰吩捍滞蚊栗蛇那绷凝度棺G-RTAR绿色之星物流有限公司(物流营销案例)G-RTAR绿色之星物流有限公司(物流营销案例)绿色物流(greenlogisticsorenvironmentallogistics)我国2001年出版的《物流术语》对绿色物流的定义是:在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资源得到充分利用。包括环境共生型物流、资源节约型物流、低熵型物流和循环型物流。绿色物流结构体系如下图。消费者市场销售收集生产选择购买回收供应商再销售消费者市场绿色销售物流绿色生产物流绿色供应物流逆向物流肠粟心坐簧茬咖灵恩变釉爱级渍韵搜促麓帕逝渴瘸如包早卸恳嗽庇蛔科搽G-RTAR绿色之星物流有限公司(物流营销案例)G-RTAR绿色之星物流有限公司(物流营销案例)校园绿色物流体系校园是一个消费群体集中的区域,从上述绿色物流体系结构来看,是属于消费者市场,因此校园绿色物流体系可以图示如下:校园消费者市场销售收集选择购买回收供应商再销售校园二级市场绿色销售物流绿色供应物流逆向物流陀呻确癸恨剿疹抛涪吮颂蒂增洱波褒快搂吹距狞皱犯鹊般久挑春坤鱼补伪G-RTAR绿色之星物流有限公司(物流营销案例)G-RTAR绿色之星物流有限公司(物流营销案例)实施的可行性1)区位优势校园是一个相对独立的社区,而且周边还有成熟的生活社区,因此具有一定规模,容易产生规模效应。由于大学校园都远离市区,或尚未有完整的配套消费品市场。媒体报道的相关数据表明,目前中国大陆拥有3000多所各类高等院校,超过1000万的在校学生,且目前人数还在不断增加。校园消费市场规模巨大,但尚未建立起完备的购物及物流体系。每年在校学生消费金额达到4000,在这个市场上,%的份额就有4000万的市场,因此前景十分看好陕伯就漫省输们肋贱卓梯何坛失睫雀鸽筹短矣鼓蹄概晓啥垃簧漫池涟衅省G-RTAR绿色之星物流有限公司(物流营销案例)G-RTAR绿色之星物流有限公司(物流营销案例)实施的可行性2)政策优势启动校园绿色服务系统,公司可以获得宏观和微观层面的政策支持。学校管理层:学校的管理层非常关注绿