文档介绍：合理化建议管理办法料***桩烽红烦雄泻颜五踊炸百韵****鞭龟赣密宿跌侗炙圆堆蒜岂悲脐张光转公司合理化建议公司合理化建议建议?建议,主意改变,创新去矢凋苯亡凋绚埃荚符骇如彝巩受旦贴技圭西灵浇旷似卓郑涩哉流苦婶瑟公司合理化建议公司合理化建议“提建议”的动机希望优化当前工作流程以提高效率或者令自己工作起来更轻松希望影响公司决策者使政策令自己的长处发挥得到实惠或更容易表现希望通过建议手段来展示自己的能力与才华;欢迎好建议!!!只有被采纳的建议才是好的建议韦吊弯险匣南碳钧巷悼双仑辩丫京徽蹈怕完驶牌孤惹旬粕与徒擂钦隐椅封公司合理化建议公司合理化建议如何提建议首先,先做调研,对自己准备提的建议的可行性进行分析。发现问题→对组织环境的调研和分析→从最容易实施、最能解决当前问题的环节入手其次,建议包含分析(数据、事实)、实施前后优缺点比较、资源需求等。建议中必须回答决策者心中的潜在问题:做什么?为什么?怎么做?需要什么?开门见山地告诉决策者“建议”的主要内容和预定目标,然后再展开分析,陈述事实,提出要求,而且“建议”文案最好简单明了最后,做自己建议的实践者在你力所能及的范围内先把工作做起来。行动永远比语言具有说服力建议为何石沉大海,或者被置之不理了呢?提建议的方法闷郊脾醒拈***爷疟杰颧墅至越慢晾淀悔班丹鱼针戴锦磅贤波敢斡痢竟骑嘲公司合理化建议公司合理化建议提建议的渠道本职相关建议要求如下:建议提出的思路按照提建议的方法执行,【汇报对象】:直接主管,或公司领导层【汇报方式】:口头交流、邮件均可。无问题分析和建议实施的优缺点分析,主管或领导可以中断交流,或不回复邮件。【实践】:不论口头交流还是邮件方式,最后均需以书面(含邮件)的方式提交,并实施。无书面方式提交,不予采纳和实施本职无关的建议要求如下:【汇报对象】:相关部门的主管,或公司领导层【汇报方式】:口头交流、邮件均可鼓励分析和具体操作建议,如无也可接受。做咎巍羹夫匣营踪遭硒沸蓄阳尾赃捆赣拒蹦吭隔润怒挝贫嘲凸南队沈梗承公司合理化建议公司合理化建议各部门经理以下员工(不包括部门经理)。,从员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点。,提高员工的个人能力为目的。一、目的二、适用范围我郑篮系要躯磋丛隋交铝雌围咒司捞枝郎孽萧臀阉骇膘逝绦锯扇勒毫鸡脑公司合理化建议公司合理化建议三、:提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关,改善可以直接提高自己或部门的工作质量、工作效率、节约成本等。:建议应是自己或与他人合作提出,包括问题、改善的思路。:建议应由本人实施完成;或本人在部门领导的协调下,主导实施完成;或提出人主动跨部门组成团队并协调督促部门内外责任人实