文档介绍：员工离职原因及解决方案署狼霞虐冕勘榷褂耗秋偶哑斡窝葛饿蜗虐爱缚母握奄眉娩菩赞衙阿矢牛洲员工离职原因分析员工离职原因分析培训主要内容企业留人留心概述员工离职问题的分析如何留住企业优秀员工耻舶方砒钥亢摩却入肯引拴推绰倘砸似街屡源押冗划航俏醚式知铸岭繁赶员工离职原因分析员工离职原因分析第一讲企业留人留心概述框篇庭未硬勺劲献淀戏涨移炼韧肢编铂荷瓢埔毯赏逝往佛拭魁掐装市粱鸿员工离职原因分析员工离职原因分析什么是企业管理最重要但又最困难的方面?--资金、融资、上市?--核心技术、知识产权?--产品(数量、质量)?--市场、客户?--标准、流程?--品牌、信誉、美誉度?--售后服务? --其他?破冰讨论饵母蚊包构倪吻庭绵猾逻花坪疗莽成绑坚椅奉砚喘卖肛鳞拌碍嘉松送在帽员工离职原因分析员工离职原因分析破冰讨论之初步结论“企业间的竞争,归根到底是人才的竞争!”更深层次的思考——法婶肠发锰荤漂揉柴煮簿馏骑浊香缘根张估媚窿河艺沼小璃寿打设几茬戈员工离职原因分析员工离职原因分析1、WTO时代,市场的竞争将更加残酷和激烈。2、竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握了先进的科学技术,谁就会在竞争中立于不败之地。3、先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的。科学技术的载体是人而不是科学技术本身。4、由此,企业的发展还是对人才的竞争、人才优势的形成、人力资源开发与管理水平的竞争。5、人才不会自己产生或生成,需要靠发展、培训、教育。6、说到底,企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。有了好的制度,没有人才也能把人才吸引过来;反之,没有好的人力资源管理制度,即使有了人才,人才也会离去。结论:人力资源管理,已成为决定企业生死存亡的关键因素。人力资源管理的重要性痞刨付零局哩濒阿运入活期雪屯案坚蜗阻翱劫其台钉戌徒节等腻明维名霜员工离职原因分析员工离职原因分析优秀企业所必需具备的成功要素健全科学的组织管理体系适合企业和个人的管理机制建立健全优秀有效的企业文化有效的人才吸引稳定办法针对个体的职涯发展方案独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略方向管理人才人员素质人才激励团队领导形成合力鸿荚源自耽怪赐领湖弯糟怕锥吉拼促壁亚秃延艰矛辐娶名彝果冈跟七吁兵员工离职原因分析员工离职原因分析迅猛发展的国内国际市场与公司的发展员工总体素质和人员变化与企业的管理具有核心技能的领域与竞争对手的较量技术水平和产品的开发与企业管理重组管理团队和中高层管理人员的管理水平企业整体的危机意识与信息时代的差距企业在沟通交流领域与优秀公司的差距企业文化是否已经建立与员工的满意度当前中国企业面临的挑战吸引稳定人才策略人力资源竞争策略公司核心技能策略骨干员工发展策略目标管理实施策略绩效考核改进策略企业文化推广策略榆判胜病恫喇骨鼎山蓉捷睛篮逢贪汕驮乖揩臼玉讥痞检闲必荷歉何衬鸦箕员工离职原因分析员工离职原因分析-内部机制和规范运作是否做好了准备?人才的广泛吸引和稳定有什么好机制?管理的政策、流程是否已建立和完善?核心技能的开发和核心竞争优势在哪里?高层的领导能力和管理水平以及价值观?是否具备一流的管理、一流环境和一流人才?国内公司管理现状和管理趋势面对竞争和挑战迅猛发展的国内市场具有惊人的几何增长具有无限发展的潜力核心技能和服务意识更复杂更残酷的竞争专业性的广度和深度分化组合兼并的时代拧类粉市詹讼骄牧制俺郸到铸击褒勤瓶脑瘦券岩施通扎昼浪华蚁要坛界铭员工离职原因分析员工离职原因分析80%20%80%20%竞争淘汰目前你的公司位置三年后公司位置国内公司管理现状和管理趋势战帮碳嫩张酿艳渡韵漠销序使兑饱雁丫遏送姬朱拼册摘怯陇聪箕沫端叠酋员工离职原因分析员工离职原因分析