文档介绍：卫生管理检查考核办法为加强我厂卫生规范化管理,营造良好的环境卫生质量,保障员工健康及工作场所环境的整洁,特制订本办法。一、车间内部卫生管理:1、 每班生产结束后,必须将生产现场卫生彻底清理,不留死角,并进行交接。2、 岗位卫生交接填写入交接班记录内,卫生不合格者,不得进行交接班。3、 卫生交接内容包括:生产设施设备(安全设施)、物料、工器具、地面、墙壁、门窗、楼梯、涮洗槽、排水沟等。4、 交接班卫生应做到:生产设备(消防设备)无油污、无物料、无灰尘;工器具在指定地点存放,摆放整齐;车间地面平台无积水,无散落物料,无卫生死角,不粘脚;墙壁无蛛网、无污迹,墙皮、油漆无开裂、剥落现象;门窗洁净、无灰尘、无污迹,完整无损坏;楼梯、爬梯无积水、无污迹、不粘脚,栏杆、扶手无污迹;涮洗槽排放干净,无残留、无垃圾;排水沟通畅,无淤积、无杂物,有过滤网;未用的原料、辅料、包装材料及时清理,堆放整齐。5、 严格操作法,禁止跑料、撒料,加强巡回检查,杜绝跑冒滴漏现象。6、 生产工作中产生的垃圾及废弃物,必须在交班前(头班、晚班)运至垃圾池;垃圾中不得存有金属物品,若有则须带回车间集中处理。7、 职工着装整齐,佩戴劳保护品,衣帽整洁干净,做到勤洗勤换。8、 维修工维修完设备,必须清理现场,不得遗留配件、垃圾。二、 车间外卫生管理:1、 厂区内不得随意丢垃圾、废弃物。2、 厂区内车辆必须停放在指定区域内,排放整齐。3、 厂区通道上堆放物料、钢材及其它物品时,必须通过厂级领导同意,指定地点存放。4、 外来施工队在厂区施工时,所用材料需堆放整齐,施工过程中产生的垃圾、废料,车间必须监督其随时清除,施工完毕后彻底清理现场,不得遗留积存。5、 厂区路面无积水、无杂物、无垃圾。6、 厂内卫生区各车间每天早上负责清扫或清洗,其它时间路面有污染时随时清扫。7、 公路卫生区:东区由各车间每天早上清扫,并清除绿化带内垃圾;西区由各车间每周一、周四早上清扫。三、 检查与奖惩:1、 卫生检查分为日常检查和定期检查,定期检查每月进行3次。2、 日常卫生检查由本厂专人负责,对日常生产中存在的卫生问题通知车间限期整改,逾期处理不合格的,对车间通报批评,并对车间主任予以罚款30-50元,对副主任罚款60-100元。3、 定期卫生检查由本厂主要负责人组织,每月9日、19日、29H,对厂区及车间卫生检查,检查中存在的卫生问题,每一处罚车间主任30-50元;副主任60-100元,对在3次检查中出现同样卫生不合格2次以上(含2次)者,予以2倍的罚款金额。4、罚款的款额用于奖励在当月卫生管理工作中表现突出的车间。=车间卫生及定置管理检查制度为加强车间管理,培养员工良好的工作****惯,做好公司6S推行工作,实现公司标准化,车间规范化管理,特制定本制度,现将有关条款公布如下:一、检查时间:定期为每周与不定期(临时通知)二、检查内容:1、地面卫生(岗位员工责任范围);2、仪表/仪器/设备卫生及保养;3、材料/物料管理;4、工作台/工具柜/工位陈列;5、工作****惯;6、节约水电气。三、 检查人员:由行政部牵头成立车间检查小组,任组长、任副组长,为小组成员,实施定期与不定期检查工作。四、 检查纪律:1、 车间各部门负责人应提前通知所有人员进行定期与不定期清洁卫生等的打扫及整理,随时保持机床(工位)、地面、工具、设备等的清洁卫生及定